下载后可任意编辑2024 年工程公司年终工作总结范文在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结一、生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有__。实现合同总额__亿元，同比增长__%。二、主要完成的工作。1、加强队伍建设，提升公司竞争力。公司多次___进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队___成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的基础。2、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康进展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康进展和业务的顺利展开。公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期___进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。3、开源节流，制造效益。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触__等___多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。信任随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。第一，加强施工队伍成本控制。今年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订《生产管理目标责任书》，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。第二，通过出台《费用报销管理办法》、《...
