1 现场管理机构 一、项目管理组织机构设置 项目管理组织机构图如下页图： 我单位对本工程高度重视，如我单位有幸中标，我们将发挥集团优势，组建一个强有力的现场项目部。选派具备建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格、管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，全权负责工程的施工组织和指挥，项目部将严格按项目法实行施工管理。同时抽调我单位具有丰富施工经验的熟练队伍承担施工。拟设项目经理、项目副经理、安全经理、施工管理负责人、技术负责人、商务经理。下设 9 个职能管理部门：合约预算部、物资部、工程部、技术部、深化设计部、质量部、安全环境部、财务部、综合办公室；现场设结构工程、安装工程、装修工程等劳务或专业施工队，每个队分别配备各自的专业施工队伍。 二、项目管理人员主要岗位职责分配 1 、项目经理 受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在施工过程中对工程全面负责。 项目经理技术负责人施工管理负责人安全项目经理 副项目经理商务经理技术部质量部深化设计部安全环境部工程部物资部合约预算部财务部综合办公室技术员试验员质量员测量员资料员安全员民管员计划员施工员材料员机械员造价员工程施工队深化设计工程师 负责企业的质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。 组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。 负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。 负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使服务质量处于严格受控状态。 对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。 组织项目实施进度和供应商的选择工作。 负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。 2 、技术负责人的职责 负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量创优策划并认真组织落实。组织技术人员做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。 检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量创优策划、作业指导书等有关技术措施进行施工。 负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资...
