现 场 施 工 组 织 协 调 方 案 及 措 施 由 于 本 工 程 建 设 体 量 大 ， 造 价 高 ， 工 期 紧 ， 各 工 序 、 工 种 相 互 交 叉 ，相 互 影 响 。 为 保 证 工 程 的 正 常 开 展 ， 必 须 将 现 场 各 施 工 单 位 、 协 作 单 位 、周 边 合 作 单 位 的 活 动 进 行 有 机 协 调 ， 因 此 现 场 组 织 协 调 工 作 非 常 重 要 。 在 工 程 项 目 建 设 过 程 中 ， 组 织 与 协 调 工 作 是 十 分 重 要 的 。 一 个 建 设项 目 绩 效 的 好 坏 ,一 方 面 取 决 于 参 与 项 目 各 方 各 自 的 项 目 管 理 的 水 平 ,另一 方 面 还 取 决 于 各 方 之 间 的 有 机 协 调 和 配 合 。 从 某 种 意 义 上 说 ,各 方 配 合的 好 坏 甚 至 决 定 项 目 的 成 败 。 现 实 中 由 于 项 目 实 施 过 程 中 没 有 协 调 好 各方 的 关 系 ,致 使 各 参 与 单 位 之 间 不 配 合 、 不 协 调 ,而 导 致 项 目 陷 于 困 境 的例 子 并 不 少 见 。 在 工 程 监 理 的 基 本 职 能 “三控三管 一 协 调 ”中 ， 三控三管 有 明确的 工 作 内容、 具体 的 工 作 要 求， 而 协 调 却是 贯穿于 三控三管 之中 ， 通过 监 理 的 组 织 协 调 ,使 项 目 参 与 各 方 彼此 沟通,促进 相 互 了解和 理解,在 项 目 总目 标和 各 分 目 标之 间 寻求平 衡,达到统一 思想与 行 动 ,使 各 项工 作 能 够顺利进 行 。 通过 业主 与 监 理 的 总体 协 调 作 用 ,联 合 各 参 与 单 位 的力 量 , 实 现 项 目 总体 目 标。 换 句 话 说 就 是 通过 业主 与 监 理 的 组 织 协 调 作用 ,提 高 项 目 参 与 各 方 之 间 的 “配 合 度 ”,从 而 提 高 项 目 的 绩 效 。 为 此 ，我 们 特 地 针 对 本 工 程 提 出 以 下 组 织 协 调 管 理 方 案 ： 一 、 项 目 组 织 协 调 工 作 的 原 因 与 协 调 原 则 (一 )协 调 的 原 因 在 建 设 工 程 项 目 施 工 过 程...
