项目管理班子配备情况辅助资料 A 项目管理组织框图 B 职责分工情况说明： 1. 项目经理职责 a 全面履行景观工程施工合同，指导和组织项目的一切日常工作，报告工作意图，落实计划，严格执行，对整个工程项目的计划安排、成本预测, 管理核算、资金运转周期, 材料供应 , 设备能力以及保险、税务等业务心中有数, 防止可能出现的失误和损失； b 落实技术、物质资源的供应，控制、协调好结合部，报告工作进程和存在的问题，对超出控制范围内的问题进行预防性的管理； c负责工程建设组织领导工作, 对所担负的工程项目全面负责。坚持贯彻项目成员的工作标准，遵守制定的规章制度和惯例，项目经理 技术负责人 计划、安全员 材料员 财务负责人 土建施工队 质检员 施工员 绿化施工队 喷泉夜景施工队 负责组织并提出项目报告和审查意见。 d选择施工队伍，搞好施工前的各项准备工作, 筹足人力、物力、财力的供应, 解决施工中存在的问题，确保工程按质、按量、安全、节约、按期完成任务，圆满实现业主目标，使业主满意。 2. 项目技术负责人职责 a 对项目的技术工作全面负责，主持或参加设计交底和现场核对；主持图纸会审，确定施工方案和技术措施。主持审核施工组织设计、施工预算、施工计划、施工检查、工程技术总结等所有技术文件。 b 认真贯彻“质量第一和安全生产”的精神，开展全面质量管理，对工程要明确提出保证质量和安全的措施、方案，注意质量动态及时采取措施。合理安排各道工序，确保各工序间工种衔接配合到位，技术过硬，监督纠正生产技术上的偏差和错误。搞好技术革新，推广先进经验，加快工程进度。掌握所属施工队伍的工程进度，经常检查计划执行情况，分析原因，采取措施，并组织各业务部门进行分析、平衡、保证施工计划顺利完成。 c 经常深入施工现场，检查各项主要生产设备的技术状况。要面向生产，面向实际，面向群众，充分发扬技术民主。 d 主持编写本项目各种施工管理规章制度，掌握与施工有关的劳力、机具、材料使用情况，及时给予合理组织与协调。 e具体实施合同施工管理工作，编制自己所属专职范围内的工程实施计划，提供相应方案；认真组织施工技术人员学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和各项管理制度。经常了解掌握下属技术人员的工作贡献，工作能力，技术水平，身体条件等，以利合理使用。 3. 质检员职责 a 熟悉合同条款、技术规范、设计图纸熟练运用各种质量检测...
