班 组 安 全 管 理 安全不安全 班组长是关键 王 金 伟 二〇一一年七月 1 目 录 一、班组长的地位 二、班组长的实际现状 三、班组—企业安全的前沿阵地 四、规章制度----班组安全建设的根基 五、安全教育培训是做好班组安全工作的基石 六、一切事故都是可以预防的 2 一、班组长的地位 1 企业的纵向管理层次 在企业中，在纵向上分为经营层、管理层和执行层 经营层是指董事长、总经理，负责制定企业的战略制定及重大决策。 管理层是指部长、科长、车间主任等，负责层层组织和督促员工保质保量的完成生产任务 执行层是指最基层的管理者，包括区长、工段长、队长，更多的是班组长 2 班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业所有经营活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能充满活力。 3 班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支非常庞大的队伍，班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使班组生产均衡有效进行，最终做到按质、按量、如期、安全的完成上级下达的各项生产计划指标。 3 在实际工作中，经营层决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实，班组长即是生产的组织领导者，也是直接的生产者。 4 班组长对三个阶层人员的立场 班组长的特殊地位，决定了他要面对三个阶层人员采取不同的立场。 ①面对部下应站在代表经营者的立场，用领导者的声音说话②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上用部下的声音说话， ③面对他的直接领导，又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话 总之，班组长的特点可以用16 个字概括：职位不高，决策不少，‘麻雀’虽小，责任不小。 5 班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础，无论什么工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务。因此班组长有三个重要作用： A 、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标 的最 终 实现 。 4 B...
