1 甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司 班组建设创建活动实施方案 为了切实加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，提高公司的班组建设质量和管理水平，根据上级安监部门和公司总部要求，在公司范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案
一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以提升班组管理水平为核心，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任制、完善班组岗位操作规程、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，培育班组文化，不断提高班组工作水平，将安全生产责任延伸到每道工序、每个环节，增强企业核心竞争力，促进企业健康稳定发展
二、工作目标 （一）总体目标 深入开展班组建设创建活动，力争到 2013年末，实现班组“五达标”
即：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健全、遵章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位文明、环境整洁达标；节能降耗、增收节支、成效显著达标；以人为本、班务公开、团结和谐达标
（二）年度目标 2 2011年为全面展开年，在公司范围内开展班组安全建设工作，力争班组安全建设工作合格班组达到50%；2012年为深入推广年，80%以上班组基本达到安全建设指导标准；2013年为班组建设全面达标年，所有班组全面达到安全建设指导标准，公司安全生产基础工作得到进一步强化
三、建设意义 1、班组建设是强化公司安全基础管理的关键环节
要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基础的单元
实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动我公司安全发展和可持续发展的关键环节
2、班组建设是提升管理水平的有效方法
