班组现场培训实施方案 为了加强对职工安全培训效果，理论与实践相结合，更有利于职工学习和理解，增强学习的直观性，提高学习效率，特制定班组现场培训实施方案
1、班工长以上管理干部对职工必须进行现场安全技术培训，每周不少于2 次； 2、培训形式以现场边操作边口述讲解，要点以介绍作业程序，安全注意事项，操作要领为主，有经验的老工人进行示范，进行传帮带，促进班组现场操作规范化，标准化，程序化； 3、培训分工种，结合工作实际针对性进行，重点抓骨干，以达到一点带面的效果； 4、班工长以上管理干部每次培训后，及时填写《班组现场安全培训记录》，登记培训地点，培训内容，培训人员； 5、区队对班组现场安全培训情况每月进行一次检查，对培训效果好的人员给以表扬和适当奖励，对培训效果差的人员给以批评和适当处罚
班组现场培训实施方案 采 一 队 二 0 一一年 班组现场培训情况记录 采 一 队 二 0 一一年 班组现场培训考核办法 为了加强对职工安全培训效果，理论与实践相结合，更有利于职工学习和理解，增强学习的直观性，提高学习效率，特制定班组现场培训考核办法
1、班工长以上管理干部对职工必须进行现场安全技术培训，每周不少于2 次，每少 1 次，处罚 10 元； 2、培训分工种，结合工作实际针对性进行，重点抓骨干，以达到一点带面的效果；现场掌握不好的，必须下班现场继续进行培训，直到完全掌握为止； 3、班工长以上管理干部每次培训后，升井后及时填写《班组现场安全培训记录》，登记培训地点，培训内容，培训人员；不填写记录者，以无进行培训对待； 4、没有进行班组现场安全培训而填写《班组现场安全培训记录》者，处罚 50 元，写出书面检查； 5、区队对班组现场安全培训情况每月进行一次检查，对培训效果好的人员给以表扬和适当奖励，对培训效果差的人员给以批评和适当处罚
班组现场培训情况记录 采 一 队 二 0 一一年
