班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一只数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效的运行，产生“1+1＞2”的效应，（目标）最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营晨的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层得政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不 同 的立场 ； 面对部 下应站 在代 表 经营者的立 场 上，用领导者的声 音 说 话 ； 面对经营者他又 应站 在反 映 部 下呼 声 的立 场 上，用部 下的声 音 说 话 ； 面对他的直接上司又 应站 在部 下和上级辅 助 人员的立 场 上讲 话 。 工作职 责 职 责细 分 1、 任务分配 （1） 主持班前 例 会 ，向 生产工人布 置 生产任务，提 出 相 关 技 术要求 和质量要求 （2） 主持班后 会 ，总 结当 日 生产任务的完成情 况 ，发现 重 大问题 及 时 研 究 解 决 2、 现场指挥 （1） 按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额 （2） 监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查 （3） 对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题 3、 班组物料控制 （1） 负责班组内原辅材料的领取、退库工作 （2） 对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 （3） 对班组内产成品的缴库情况进行管理 4、 班组生产统计 （1） 记录班组内员工工时，准确核算员工绩效工资 （2） 实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作 5、 其他工作 （1） 负责协调与相关部门的关系 （2） 及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况 （3） 完成领导交办的其他任务 生产班组长安全职责 一、 遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。 二、 负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前蒋...
