班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一只数量非常庞大的队伍
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效的运行，产生“1+1＞2”的效应，（目标）最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标
在实际工作中，经营晨的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层得政策就很难落实
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不 同 的立场 ； 面对部 下应站 在代 表 经营者的立 场 上，用领导者的声 音 说 话 ； 面对经营者他又 应站 在反 映 部 下呼 声 的立 场 上，用部 下的声 音 说 话 ； 面对他的直接上司又 应站 在部 下和上级辅 助 人员的立 场 上讲 话
工作职 责 职 责细 分 1、 任务分配 （1） 主持班前 例 会 ，向 生产工人布 置 生产任务，提 出 相 关 技 术要求 和质量要求 （2） 主持班后 会 ，总 结当 日 生产任务的完成情 况 ，发现 重 大问题 及 时 研 究 解 决 2、 现场指挥 （1） 按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额 （2） 监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查 （3） 对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题 3、 班组物料控制 （1） 负责班组内原辅材料的领取、退库工作 （2） 对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 （3） 对班组内产成品的缴库情况进行管理 4、 班组生产统计 （1） 记录班组内员工工时，准确核算员
