生产主管岗位作业指导书

深圳市宏佳科技有限公司岗位作业指导书 生产主管岗位说明书 岗位名称 生产主管 薪酬等级 岗位级别 所在部门 生产部 所属人员 5 0 -1 0 0 人 直接上级 工厂主管 直接下级 生产拉长 岗位配置人员数 1 岗位分析日期 2 0 1 0 -1 2 -7 岗位设置目的： 企业内部 业务 频率（偶尔/经常/频繁） 生技组 确认生产工艺、解决生产制程异常和工装夹具异常. 频繁 品质部 解决生产品质异常、反馈各种制程问题与并改善之. 频繁 PMC 安排生产，追踪生产进度达成，反馈解决影响生产的问题. 频繁 市场部 跟进产品生产、出货进度，处理客户反馈信息. 频繁 仓库 物料领退异常处理. 经常 业务关系图 内部工作关系 生技组 品质部 PMC 市场部 仓库 行政部 工程部 财务部 副总经理 工厂主管 外部工作关系 生产主管 生产拉长 行政部 员工入职、离职、福利待遇、晋级、岗位调整事务处理. 经常 工程部 产品设计问题反馈与处理. 偶尔 财务部 员工薪资发放异常处理. 偶尔 企业外部 业务 频率（偶尔/经常/频繁） 不对外 职责与任务： 职责一 安排生产 KPI 指标 生产效率指标 数据来源 生产日报表 任 务 1.依照生产计划安排生产，跟进生产达成率. 2.每日 AM8:45 召集组长核对生产状况和分配生产任务. 3.分析处理影响生产率达成的因素. 3.解决各种生产异常，促进生产效率达成. 4.计划临时变更安排，保证人力、物力有效利用. 5.生产效率未达成原因分析、检讨、改善. 职责二 出货跟进 KPI 指标 出货达成率 数据来源 生产计划 任 务 1.依照市场部出货计划核对生产出货状况. 2.每天 AM9：00 召集拉长核对出货计划和分配任务. 3.每天 PM15：00 核对出货达成状况. 4.整合生产资源对准备出货的异常产品进行处理. 5.保证每日出货顺利完成. 职责三 协调生产平衡 KPI 指标 生产达成率 数据来源 生产日报表 任 务 1.规划各线人力，保证生产人员和常生产机种标准人员相匹配. 2.每日早会核对各线生产进度 3.对生产的差异在人员上予以调整，保证各生产线生产进度在均衡状态. 4.每日至少两次确认生产实际进度，并临时调整. 职责四 处理制程异常 KPI 指标 异常处理进度 数据来源 品质异常单 任 务 1.每日至少4 小时在生产线巡视，并对生产异常提出临时对策. 2.跟踪协力部门异常处理进度，对超出时效未完成事项予以反馈. 3.审核处理生产线提报异常，并跟...