1 建造部生产任务单使用管理规定（试行） 总 则 第 一 条 为 规 范 建 造 部 各 施 工 项 目 及 外 埠 项 目 委 托 的 单 项 工 作 ，体 现 车 间 生 产 定 额 、精细化管理及 工 作 效率， 完善建 造 部 各 车 间 工 作饱满度， 最终达到提高委 托 工 作 的 施 工 效率及 车 间 工 作 饱满度， 特制订本规 定 。 第 二条 结合目 前生 产 现 状， 本规 定 适用于建 造 部 所属各 生 产 专业（结构总装、结构预制、组块配套、制管专业、舾装车 间 ）/部 室（成本分包管理室、生 产 技术计划室、设备设施 管理室）。 第 一章 生产任务单适用范围 第 三条 本规 则适用于除规 定 由建 造 部 完成的 工 作 （目 前建 造 部主要完成的 工 作 有：卷管、成品管切割之类的 管材类工 作 、主吊点焊接、异型板下料、涂装油漆、架子、特殊管线预制安装、主发电机、应急发电机、大型旋转体 机械 类工 作 ）之外 的 所有委 托 建 造 部 完成的工 作 。 第 二章 生产任务单管理编制依据 第 四 条 依 据 青 岛 场 地 建 造 部 接收 到的 工 作 委 托 ， 以 提供 的 图纸 、料单 及 材料为 编 制基 础 。 第 五 条 依 据 青 岛 场 地 各 车 间 一 段 时 间 内 （项 目 完工 间 隙 或 施 工项 目 因 各 种 原 因 未 全 面 开 展 空 隙 ）工 作 量 不 饱满， 人 员 富 裕 的 施 工 现状， 本着 各 车 间 投 入 的 人 力 最优 化利 用， 生 产 高效运 作 ， 达到车 间 施 2 工 工 作 量 饱 满 、资源高效利用的目的。 第六条 确保各车间施工 工 作 量 饱 满 ，人力最优化投入。 第 三章 生产任务单管理的具体职责 第七条 各车间/部室分工 界面按照后附生产任务单管理细则为执行标准。 第八条 对于特殊情况，通过讨论确定具体工 作 界面分配，并补充到《建造部生产任务单管理规定》中。 第九条 具体相关部室和相关各车间具体职责见下表： 具体职责 序号 部室/施工 专业 工 作 内容 例外及说明 1 成本分包管理室 1、 负责所委托工 作 详细工 作 项的预算工 日分解； 2、 负责所委托工 作 的人工 日的追踪统计； 3、 负责临所委托工 作 执行情况的分析和考核，并定时向...
