公司部门职能 董事会 部门名称：董事会（公司最高权力机构） 下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师（看成机构） 部门本职：决策公司发展方向，指挥管理当局工作。 主要职能： 1、 决定公司的经营方针和投资计划； 2、 制定公司的年度财务预算方案、决算方案； 3、 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 4、 制定公司增加或减少注册资本的方案； 5、 决定公司合并、分立、解散的方案； 6、 决定公司内部管理机构的设置； 7、 聘任或解聘公司总经理；根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员；决定其报酬事项； 8、 制定公司的基本管理制度； 9、 修改公司章程； 10、 召集公司董事会会议，并报告工作。 监事会 部门名称：监事会 下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师，以及部门级、分部级财务组织 协调部门：董事会 部门本职：监督公司管理当局的经营活动 主要职能： 1、 检查公司的财务； 2、 定期或不定期对管理当局的经营活动及公司资产进行审计； 3、 提议召开临时董事会； 4、 对董事会的重大决策提供合理化建议或提出质询； 5、 当下属部门的行为损害或者可能损害公司利益时，要求并监督其予以改正； 6、 对下属部门的失职行为提出处理动议。 总经理 部门名称：总经理（公司最高执行机构） 上级部门：董事会 下属部门：副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师 部门本职：领导公司的经营活动 主要职能： 1、向董事会提出经营预算和费用预算； 2、领导公司的经营活动，实现董事会批准的预算和利润指标； 3、保证公司能提供符合标准的服务和产品； 4、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展； 5、塑造公司形象； 6、决定宣传基调，指导广告宣传战略； 7、代表公司对外开展公关活动； 8、按既定管理模式、管理制度管理公司； 9、建立和完善公司的工作程序和规章制度； 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，工资增资计划和员工福利计划； 11、决定公司部门级（含部门级）以下人员的任免和奖惩； 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询； 13、保证公司的安全，发现并消除公司的安全隐患； 14、保证员工和客人在公司内的安全； 15、保证公司的合法运作； 16、为大规模的改...
