生产用原物料供应商考核管理办法

编号 HY/A3.PB1001-2007 版本 A0 北京汇源饮料食品集团有限公司 生产用原物料供应商 考核办法 页次 1/8 1 目的： 对已进入公司《供应商名录》的原物料供应商的供货品质、交期、价格及配合度等方面进行评核，确定其供应商等级，根据考评结果进行《供应商名录》的更改。 2 范围： 适用于公司《供应商名录》内登录的原物料供应商。 3 职责： 3.1工厂供应部：供应商在交易中的交期达成、配合度、成本的评核，配合总部进行供应商的现场审核。 3.2工厂品控部：供应商的进货品质、使用品质、品质改善配合度的评核，配合总部进行供应商的现场审核。 3.3研发中心品保部：供应商得分汇总及等级评定，供应商的现场审核、供应商资料的备案以及下期《供应商名录》的更新。 3.4生产总部：商务谈判、供应商的现场审核、供应商资料的建立、保存及更新。 4 内容 4.1 供应商分级及审核层次： 4.1.1 审核层次及释义： a)一级审核（产品层次）：主要确认、改进供应商的产品质量，以及供货过程中的商品质量检查与控制。 审核方式：供应商情况调查表、月份供应商考核表 b)二级审核（生产过程层次）：要保证供货质量的可靠性，深入到供应商的生产现场了解其工艺过程，确认其工艺水平、质量控制体系及相应的设备设施是否能够满足供应产品的质量稳定性等要求。 审核方式：供应商情况调查表、月份供应商考核表、现场审核 c)三级审核（质量保证体系层次）：就供应商的整个质量体系和过程，参 编号 HY/A3.PB1001-2007 版本 A0 北京汇源饮料食品集团有限公司 生产用原物料供应商 考核办法 页次 2/8 照ISO9001 标准或其他质量体系标准而进行的审核。 审核方式：供应商情况调查表、月份供应商考核表、现场审核 4.1.2 供应商审核级别划分原则 a)生产地不在中国境内的，列入一级审核层次供应商。 b)对产品内在质量影响不显著的列入一级审核层次供应商。 c)用量较大和对产品内在质量影响显著的原料供应商执行三级审核。 d)集团内部供应商执行三级审核。 e)其他供应商按二级审核层次审核。 4.2月度供应商考核 4.2.1每月月末进行考评 工厂供应部――统计当月供应商所供品项和供应商在交易中的交期达成、配合度、成本的评核。 工厂品控部――统计当月供应商所供品项原物料进货检验合格率，并计算各供应商进货品质得分，根据当月现场反馈使用情况，确定其使用品质得分，再根据供货原料检验报告的及时性及出现不良后供应商反馈及改...