生产部管理职责 1．目的 规范管理机制，提高管理水平，提高工作效率。 2．定义 无 3．范围 生产部各级管理者 4、职责： 4.1 生产部职责 4.1.1 执行生产计划，完成生产任务。 4.1.2 负责生产日常管理工作。 4.1.3 参与公司全面质量管理制度体系的建立。 4.1.4 内部组织管理工作。 4.1.5 环境、安全管理工作。 4.1.5 部门内生产设备的管理和操作人员的培训。 5、权限： 5.1 生产部权限 5.1.1 在产值权限内，对生产作业计划有审批权。 5.1.2 对下属部门的质量管理有监督检查权。 5.1.3 对各工位员工绩效考核方案的建议权。 5.1.4 对下属工作争议的裁决权。 5.1.5 对下属工作的监督、检查权。 5.1.6 对下属岗位调配、奖惩建议权和任命的提议权。 5.1.7 对下属的管理、作业水平和业绩的考核评审权。 6、主管权责： 6.1 建立本部门的管理系统。以拉长、助拉、物料员三级管理网，健全管理制度和责任制，实行管理工作统一监督、生产管理的集中指挥。 6.2 配合PMC编制生产总计划和本部门工作计划。生产总计划和本部门工作计划应以月、周为单位编制，并认真组织实施计划。 6.3 经常检查生产计划完成情况。定期主持召开本部门生产会，检查生产进度、成本控制、工作环境、各类材料欠缺等情况，组织解决生产过程中发生的重大问题。 6.5 在检查生产任务是否完成时，着重检查产品质量情况。 6.9 注意并加强绩效核算工作，贯彻“生产与节约并重”的原则。充分利用生产能力，挖掘生产潜力，节约和合理使用各种能源。采取各种措施，不断降低各种材料、原料、辅料等消耗，以不断降低产品成本。 6.11 有权责成车间以及各相关部门，完成与生产有关的工作任务。 6.12 对重大生产责任事故，有权会同有关领导或有关部门，查清原因，追究责任，提出处理意见。 6.13 对本部门职员工的请假、离职、奖惩有审批权。 7.3 经常深入实际，调查研究，为一线 生产做 好 服 务工作。搞 好 生产工作的人 力、物 力、工具 设 备 的调配，协 调好 生产进度，做 到 重点 工作指挥到 现 场 。 7.4 定期和不定期检查现 场 “5S”，考 核生产基 层 管 理人 员的工作，组织业 务学 习 ，不断提高 管 理水 平 。 7.6 传 达 上 级 指示 和会议 精 神 ，布 置 任务，汇 报 工作，对于 领导安 排的各项 工作，按 时按 要 求 完成。 7.9 生产计划、目 标 、标 准 的合理性...
