生产组织协调管理办法 第一章 总 则 第一条 为了更好地加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本，促进大队生产管理上水平，确保完成全年各项生产任务，结合大队实际，特制定本办法
第二章 生产组织协调 第二条 对上级生产部门的生产组织协调 1、依据分公司生产经营计划，合理安排组织生产，确保月、季、年生产任务的顺利完成
计划准确率97%、生产实效90%、单井平均施工周期 2
5天/口井、设备完好率95%、车辆保障及时率98%、物资保障及时率98%
2、及时把大队生产运行情况向上级生产部门汇报
3、按时参加分公司组织的生产会议，并按要求及时把会议精神进行传达落实
4、对生产运行中出现需要分公司帮助解决的问题，和上级生产部门及时沟通，协商解决
第三条 对分公司各协作单位的生产组织协调 1、与生产准备大队的协调 （1）每天都要及时和生产准备大队调度联系，确保作业队搬家计划的准确落实
（2）搬家后井架系统如不符合开工许可证中的关于井架的有关标准，及时与之取得联系，协商解决
（3）对于施工后的井，如果地面较脏，及时与生产准备大队取得联系，由他们组织设备人员进行处理，大队要责成小队去验收处理效果
（4）对于施工后井，小队要组织人员立即抽水回复设备，并及时通知调度，调度要建立台帐登记，并由调度与准备大队联系，在3天之内必须恢复井场原样，否则对作业队进行考核
2、与压裂大队的协调 每天的压裂计划由调度与压裂调度联系落实，当天计划早上由生产组人员跑井进一步作现场协调
第四条 对采油厂的生产组织协调 1、施工前对占用土地和施工条件差的井场，及时向分公司生产部门汇报，并和采油厂的有关部门一起协商解决
2、施工中针对各采油厂对施工质量的不同要求、不同规定，细致周密的组织生产
同时对厂家进行及时回访，对回访中厂家提出的意见和建议进行认真研究，并尽快予以落实，协调好和采油厂的关系
