生产经理绩效考核指标VIP专享

考核项总权重考核项细分权重考核指标减分加分备注每降低1%5每提高的1%5产量5%考核期内各类产品计划完成的产量达到指标为100分每有一类(品种、件)产品未完成10订单完成率5% 每份订单都按时完成达到指标为100分，每降低1%2订单完成率=完成的订单份数/下达计划订单份数*100%每品种每延后10天10每品种每提前10天10完成为100分，完成80%为0分每月由计划科统计数据，汇总，交至人力资源部生产经理兼木机厂长绩效考核评分细则评分标准（扣分项最多扣100分）生产任务 20%总产值5% 去年总产值*1.1新产品完成情况5%完成为100分新产品在规定时间内完成1/6考核项总权重考核项细分权重考核指标减分加分备注评分标准（扣分项最多扣100分）每降低1%5每增加1%5每高出1%10每降低1%10每降低1%5每增加1%5每降低1%5每增加1%5成本费用利润率比去年增加5%或达到去年水平完成为100分，完成80%为0分总资产回报率=利润总额/平均资产总额*100%消耗（电费、低值易耗、设备维修、工具损耗等）占单位产值（万元）比率与去年相比降低5%或此持平利润总额生产成本新产品销售收入比率完成为100分，完成80%为0分去年新产品销售收入（2009年1月至2010年12月开发的）比率*1.1完成为100分，完成80%为0分消耗（电费、低值易耗、设备维修、工具损耗等）占单位产值（万元）比率等于指标为100分去年利润总额*1.110%5%2010年1月起开发的新产品收入/总收入*100%2/6考核项总权重考核项细分权重考核指标减分加分备注评分标准（扣分项最多扣100分）每降低1%5每增加1%5每降低1%5每增加1%5每增加1%5每降低1%5每增加1%5每降低1%5退货物资积压物资处理考核期内对退货物资、积压物资处理率达到100%为100分完成为100分，完成50%为0分 每降低1%2财务控制 25%节约挖潜指标完成率滞销成品处理（成品周率）技术革新目标达成率库存积压在制品、配套件处理（存货周转率）完成公司节约挖潜指标完成为100分，完成80%为0分完成为100分，增加20%为0分完成公司技术革新目标完成为100分，完成80%为0分5%比去年降低5%或达到去年水平完成为100分，增加20%为0分比去年降低5%或达到去年水平3/6考核项总权重考核项细分权重考核指标减分加分备注评分标准（扣分项最多扣100分）每降低1%5每增加1%5产品合格率达到指标为100分，合格率为95%为0分每降低0.5%10发生批废事故损失额A≤5000元100客户投诉次数不发生为100分因质量问题发生的投诉次数每次5产品因质量问题发生的外修次数每次5产品因质量问题发生退货损失额及订单...