姓名考核时间优8849655545444445劳动纪律（11%）6工作态度（6%）696884综合得分116生产厂长评语备注：考核内容行政部评语考核项目生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S执行情况（16%）加分项目加分项116优秀 116—8签字： 日期： 年 月 日签字： 日期： 年 月 日合理化建议所带来的收益（G）不加分项96 优秀 96—74节能降耗（节约资金额度——E）提高效率（工作效率提高率——F）违纪情况工作主动性、协作性安全生产出勤情况劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度设备故障率工作现场、卫生包干区的清洁程度使用设备工具的合理性设备维护保养投入产出率（D）工艺标准的执行情况（点检、首检\末检等相关质量记录）对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率（C）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）考核周期 生产车间主任绩效考核评分量表编号： 部门 车 间 员 工 绩 效 考 核 评 分 标 准 说 明 表优良中差生 产 计 划 完 成 率 （ A）A=100%95%≤ A<99%90%≤ A<95% A<90%生 产 定 额 完 成 率 （ B）B=100%95%≤ B<99%90%≤ B<90% B<90%工 作 态 度 情 况完 全 服 从基 本 服 从一 次 不 服 从两 次 不服 从岗 位 作 业 指 导 执 行全 部 依 照 作业 指 导 书 进行 操 作基 本 依 照 作 业 指 导 书 进 行 操 作部 分 依 照 作业 指 导 书 进行 操 作极 少 部分 依 照作 业 指导 书 进行 操 作对 质 量 方 针 、 质 量 目 标及 质 量 要 求 理 解 程 度深 刻 理 解基 本 理 解部 分 理 解完 全 不了 解产 品 交 验 合 格 率 （ C）C≥ 97%96%≤ C<97%95%≤ C<96%94%≤C<95%投 入 产 出 率 （ D）D≥ 99.5%99.4%≤ C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工 艺 标 准 的 执 行 情 况严 格 按 工 艺要 求 操 作未 违 反 工 艺 质 量 纪 律违 反 一 次 工艺 质 量 纪 律违 反 两次 工 艺质 量 纪律使 用 设 备 工 具 合 理 性正 确 使 用 ，维 护 得 当 ，工 具 领 用 定额节约率10%不 按 规 定 要 求 使 用 工 具 但 未 造成 经 济 损 失不 能 正 确 使用 工 具 并...
