生产车间绩效考核及薪资管理制度 深圳市XX 科技公司 版本1
0 2012 年09 月 生产车间绩效考核及薪资管理制度 颁布部门： 执行部门： 执行日期： 第1 章 总则 第1 条 适用范围 本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工
第2 条 考核目的 通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向
第3 条 考核原则 1．务实、适用原则
2．效益导向与职责导向相结合原则
3．科学合理原则
4．多角考核原则
第4 条 考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的 5 日开始、10 日结束
年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第二个月的前 15 日
第5 条 考核的组织 生产部门（包括品管、工程部）员工考核由物控部（PPC）组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核
考核工作的组织整理由公司管理（人力资源）部负责完成
审核后的考核资料交由管理（人力资源）部存档保存
第6 条 考核程序 1．考核前 3 天，管理（人力资源）部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说 明
2．各 考核者 于考核日对被 考核者 进行考核，填 写 考核表并将 考核表送 交管理（人力资源）部
3．管理（人力资源）部将 考核资料汇 总整理出 考核结果，报 高层委员会审核
4．管理（人力资源）部将 考核结果反 馈 给 被 考核者 ，被 考核者 如 有 异 议，可 向高层委员提出 申 诉
5．管理（人力资源）部汇总最终考核结果并据此计算月度绩效奖金或年终奖金
第 7 条 考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到管理（人力资源）部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由，由管理（人力
