生产车间绩效考核及薪资管理制度 深圳市XX 科技公司 版本1.0 2012 年09 月 生产车间绩效考核及薪资管理制度 颁布部门： 执行部门： 执行日期： 第1 章 总则 第1 条 适用范围 本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工。 第2 条 考核目的 通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3 条 考核原则 1．务实、适用原则。 2．效益导向与职责导向相结合原则。 3．科学合理原则。 4．多角考核原则。 第4 条 考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的 5 日开始、10 日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第二个月的前 15 日。 第5 条 考核的组织 生产部门（包括品管、工程部）员工考核由物控部（PPC）组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司管理（人力资源）部负责完成。审核后的考核资料交由管理（人力资源）部存档保存。 第6 条 考核程序 1．考核前 3 天，管理（人力资源）部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说 明。 2．各 考核者 于考核日对被 考核者 进行考核，填 写 考核表并将 考核表送 交管理（人力资源）部。 3．管理（人力资源）部将 考核资料汇 总整理出 考核结果，报 高层委员会审核。 4．管理（人力资源）部将 考核结果反 馈 给 被 考核者 ，被 考核者 如 有 异 议，可 向高层委员提出 申 诉 。 5．管理（人力资源）部汇总最终考核结果并据此计算月度绩效奖金或年终奖金。 第 7 条 考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到管理（人力资源）部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由，由管理（人力资源）部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在 5 个工作日内作出裁决。 第 8 条 考核的基本依据 主要考核依据为物控部（PPC）的月度计划和员工的岗位职责。 第 2 章 月度考核 第 9 条 考核要素 月度考核要素为物控部（PPC）月度计划完成情况、员工岗位职责。不同的职位对应不同的考核权重，员工具体的权重分配参见《员工月度考核要素权重表》。 员工月度考核要素权重表 职别 计划完成情况 品质指标 岗位职责 工作态度 主管 0....
