产 车 间 现 场 管 理 制 度 一 、 目 的 ： 为 强 化 生 产 现 场 标 准 化 作 业 ， 规 范 生 产 作 业 人 员 行 为 和 各 专 业 生 产 流 程 ， 真 正 实 现 生 产 现 场 的 规 范 化 、标 准 化 和 程 序 化 ， 建 立 常 态 的 标 准 化 作 业 管 理 机 制 ， 结 合 本 公 司 的 实 际 情 况 ， 特 制 订 本 制 度 。 二 、 适 用 范 围 ： 本 制 度 适 用 于 公 司 各 生 产 车 间 (班 组 ) 三 、 职 责 1、 行 政 部 负 责 本 制 度 的 制 定 、 修 改 、 完 善 以 及 解 释 宣 传 工 作 ； 2、 厂 长 负 责 本 制 度 的 审 核 、 补 充 ； 3、 总 经 理 负 责 本 制 度 的 批 准 ； 4、 车 间 各 负 责 人 本 制 度 的 具 体 执 行 与 落 实 ； 5、 厂 长 、 行 政 部 负 责 人 共 同 配 合 负 责 本 制 度 的 监 督 、 检 查 与 实 施 。 一 、 早 会 制 度 1、 员 工 每 天 上 班 必 须 8 点 前 到 达 车 间 开 早 会 ， 不 得 迟 到 、 早 退 。 2、 每 天 班 组 长 必 须 分 别 召 开 例 会 ， 组 长 应 提 前 将 前 一 天 的 工 作 情 况 ： 包 括 作 业 不 良 、 品 质和 出勤情 况 ，以 及 当日的 生 产 计划安排和 当天 的 工 作 重点 等清除填写在《班 前 会 报告表》， 在班 前 会 时进行 公 布， 使员 工 对当天 的 生 产 及 其他情 况 有所了解 ， 例 会 时间 应 控制 在10—15 分 钟以 内。 3、组 长 开 早 会 时讲话声音宏亮有力，多以 激励为 主，调动员 工 的 积极性（具 体 操作 按培训内容和 程 序 进行 ）。 二 、 请假制 度 1、 如特 殊事情 必 须 亲自处理 ， 应 在上 班 前 2 小时书面的 形式请假， 经 主管 与 相关领导签字后， 才属请假生效， 不 可代请假或事后请假， 否则按旷工 处理 。 2、 杜绝非上 班 时间 私下请假或批 假。 3、 员 工 每 月请假不 得 超过两次。 4、 员 工 请假必 须 先写请假条（说明请假事由）， 由组 长 签字交到 厂 长 批 签， 交行 政...
