生产部工作计划（一） XX 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20**年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20**年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划 ，召 开 产前 组织会 议 ，负责各 种管理考核制度的落 实 ，负责协调生产各 车 间 之 间 的协调工作 3、20**年工作措 施 及方法： 1）、人员方面 ：员工将时间 和 精 力投 入 到公司的生产活 动 中 ，其目的不外是领取 薪 金 养 家 和 在工作上获 得愉 快 感 ，所以，在我管理的生产系统就应 该 加 强 教 育 培训，改 善 工作环 境 ，提供 给员工合理的薪资 和 福 利 ，奖 惩 公平 ，人事升 迁 任免 公平 合理，只 有这 样 才 能够 激 发员工的士 气 ，全体员工通力合作，方能提高 效 率，增 进品质，同 时也会 减 少 人员的流失 ； 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面：20**年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20**年 1 月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出 6 个百分点，特别是...
