生产部经理述职报告

述 职 报 告 尊敬的各位领导、各位家人： 大家好！我2010 年10 月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。 回顾2011 年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查） 来推 动 生产部的各项工作。现将2011 年的各项工作向公司各位家人汇 报如 下： 一 、捍 卫和落 实企 业文化 方面 （认 真 、快 、保证 完成 任务、绝 不 找 借 口 ） 1、生产方面 。 在公司领导的帮 助 和各部门的支持协 调下，生产厂的全体员工积极努力，调配 各种 生产资 源 ，提 高 生产效率，年加工完成 429.330 吨 ，完成 年初 计划（2011年年初 计划年完成 450 吨 ） 的95.4%。 2.准时交 货 率。 不 管天 气 、设备等客 观 原 因 ，我们都 克 服 困 难 ，使 准时交 货 率达 到 98%，很好的保障 了 公司的及时出 货 ，进一 步 的提 升 了 客 户 价 值 。 3、生产安全与质量安全 2011 年经 过 全体员工的努力，在全年的工作中 ，未 发 生重 大食 品 安全和质量事 故 ，食 品 安全和产品 质量有了 更 好的保证 ，出 厂检验 合 格 率达 到 100%，国家相 关 职能 部门抽 检合 格 率为100%，2011 年生产安全与食 品 安全事 故 为零 。 二 、主要工作 1、根 据 生产任务，合 理安排生产计划，力求 保障 产量的完成 。 2011 年对 生产部来讲 是 紧 张 有序 的一 年。所 谓 紧 张 是 指 公司在年初 下达 了生产指 标同 时还 有其 他 对 公司发 展 有重 要帮 助 的其 他 指 标。所 谓 有序 是 指 在任务下达 以 后 ，从生产厂现 有的资 源 ，如 设备、人员等方面 入手 ，对 生产厂的年均产能 、客 户 定单 情况 、进行综 合 评 估 ，得 出 最 直 观 的数 据 ，用于 指...