售电公司组织架构及部门职能 董事长对公司整体的发展设计战略布局
决策公司的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作
处理公司运营中遇其他工作综合部职能 1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作
2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作
3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作
4、负责公司的各类资产管理工作
5、负责公司文化的宣传工作
6、负责公司的接待工作
7、完成上级交办的其他工作
1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、发改委、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策
及时的让公司了解最新的政策
2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作
8、负责公司现有资产管理工作
9、经营报告资料编制
单元成本、标准成本协助建立
效率奖金核算、年度预算资料汇总
10、收入有关单据审核及帐务处理
各项费用支付审核及帐务处理
应收帐款帐务处理
总分类帐、日记帐等帐簿处理
财务报表及会计科目明细表
11、统一发票自动报缴作业
营利事业所得税核算及申报作业
营、印税冲退作业及事务
