劳务管理工作流程劳务队伍选择进场施工前施工期间竣工验收后编制项目用工计划挑选相应资质企业考察其现状及后续能力确定合格企业签订分包合同发包企业督促注册备案收集劳务人员资料核验人员名单核准进场制定纠纷突发事件预案每日点名考勤每周一次实名制检查、每月劳务管理检查及时办理洽商按月核实申报工作量申报已完工作量按月支付劳务费并监督工资发放填报劳务费月报表制订月度劳动力计划填报劳务费统计及时反映劳务用工情况五十六日内办完结算足额支付劳务费协助做好撤场工作劳务企业整理人员资料报发包方办理注册备案建新增人员合同、身份证、上岗证及台帐资料并报发包方对争议洽商向上级有关部门申述核发工资张榜公布、报发包方监督落 配实劳动用工计划、搞好劳动力调配合办理结算核发人员工资张榜公布撤场项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责
二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作
三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责
四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作
五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求
六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定
七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作
八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存
九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存
十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同
十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单
十二、必须严格落实劳务费月结月清工作
十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存
十四、每月 5 日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷
