医学影像科质量与安全管理工作制度1.科室设置质量与安全管理小组，科室质量与安全管理小组在医院质量与安全管理委员会的领导和指导下开展工作，对科室内医疗、护理、院感及各种非医疗等质量和安全管理工作实施连续性监控、管理。2.科室质量与安全管理小组组长为科室主任，副组长科室副主任，成员包括骨干医师、骨干技师和护理组长，各成员分工及职责明确。3.科室质量与安全管理小组下设医疗质量管理小组、报告质量评价小组、图像质量评价小组、应急管理小组、设备管理小组、辐射安全管理小组、院染管理小组、药品（耗材）进销存管理小组。各小组负责对科室各项核心制度执行情况，日常医疗、护理、院感等工作，医疗、护理文书书写，医疗及护理业务指标完成情况，各种安全不良事件，医疗器械及耗材使用，医疗纠纷隐患，危化品管理等进行日常督查、管理，并做好相关记录，发现问题及时整改，并按相关规定及时上报相关职能部门。4.各小组每月至少召开一次小组工作会议，对科室质量管理及安全情况进行分析、评价，针对存在问题制定整改措施，并对整改情况进行复查、评价。5.及时认真完成相关职能部门布置的各项工作；督促、落实医院各专项管理委员会及相关职能部门对本科提出的质量与安全整改意见；按要求定期填报各种质控表及有关数据信息。6.对科内发生缺陷、差错、纠纷、事故的责任人，按相关规定及时1处理，必要时召开科务会进行通报，防止类似情况重复发生。（一）医疗质量管理小组（日常工作具体负责人—）组长：副组长:组员：（二）报告质量评价小组（日常工作具体负责人—组长：副组长:组员：（三）图像质量评价小组（日常工作具体负责人—组长：副组长:组员：（四）应急管理小组（日常工作具体负责人—）组长：副组长：组员：（五）辐射安全管理小组（日常工作具体负责人—组长：副组长:组员：2）））（六）设备管理小组（日常工作具体负责人—）组长：副组长:组员：（七）院感管理小组（日常工作具体负责人—）组长：副组长:组员：（十）药品（耗材）进销存管理小组（日常工作具体负责人—）组长：副组长:组员：广东医科大学附属第二医院医学影像科年月修订3质量与安全管理小组经科室全体人员充分酝酿，科务会讨论，民主选举下列人员组成广东医科大学附属第二医院医学影像科质量与安全管理小组；该小组下设医疗质量管理小组、报告质量评价小组、图像质量评价小组、应急管理小组、设备管理小组、辐射安全管理小组、院染管理小组、药品（耗材）...
