医院安保服务的接管、进驻方案1.入院前准备工作（1）组织机构医院安保项目一直由我方进行服务，对本项目服务重点都很清晰，没有磨合期，但此次一旦我们中标，我们将重新进行岗位调配，特别是已经不适合再在项目服务的老队员，我们会做适当调整，确保院方更好的为病人做出更便捷更周到的服务。（2）调研我方对本项目已有详细的前期调查及工作经验，对于事情处理能力基本熟练掌握。（3）物资准备对工作中所需要的各类物资装备、防控设备、服装、执勤服等我方已准备完毕，足以保证项目顺利运行。（4）继续开展培训工作对项目各个岗位进行实际考察和记录，有针对性的列出岗位执勤中要注意的事项，特别是军队医院在老百姓心中的地位，不能因为安全问题让百姓对军人品质提出质疑，在对保安员的培训过程中有“的”放“失”。（5）制定标准与措施将公司制定与项目有关的规章制度、管理办法，与院方主管领导协调一致后，做为项目运营管理服务标准进行贯彻与执行。12.正式接管的工作方案2.1 目标与原则1）目标通过精心、细致、严密的工作，实现接管验收的“五个确保”，即确安保服务验收后顺利移交；确保安全、顺利入驻；确保入驻后保安服务的及时开展；确保各项使用功能得到正常发挥。2）原则为使接管验收工作顺利开展，保证进度，验收按照“依法规范、分部验收”的原则进行，即依据国家、地方、行业法律、法规、制度、规程、规范，在通过验收合格的区域、设备系统，经保卫处通知保安公司，按照国家标准进行接管验收，验收人员在验收中要按标准严格把关，对验收过程要做好详细记录。2.2 管理团队的建立一旦确定我方中标，我们将从公司内选派优秀管理人员组成项目小组，先行到位，开展前期准备工作。项目小组成员将在公司后勤及人力部门的配合下，对项目前期需要进行的准备工作进行开展与完善，为进驻做好准备。进程预计时间：24 小时2.3 项目运营前期准备项目小组成员各司其职，分别与客户单位、后勤、人力、财务等相关部门进行联系，有序的对准备工作进行工作传达、跟进以及落实。主要准备工作如下：21）项目运营部与项目小组成员一起，对项目做详细的现场调查及建立客户单位与我方的公共关系，同时对项目接管前运营过程中已经存在或接管后可能发生的问题提出意见和建议，与委托方协商解决。2）后勤部门对工作中需要的各类物资装备，如人员服装、执勤装备、遮阳伞等进行采买和准备，保证在进驻项目前，准备完毕，以便顺利进驻项目，开展安保工作。3）人...
