医院安保服务的接管、进驻方案1
入院前准备工作（1）组织机构医院安保项目一直由我方进行服务，对本项目服务重点都很清晰，没有磨合期，但此次一旦我们中标，我们将重新进行岗位调配，特别是已经不适合再在项目服务的老队员，我们会做适当调整，确保院方更好的为病人做出更便捷更周到的服务
（2）调研我方对本项目已有详细的前期调查及工作经验，对于事情处理能力基本熟练掌握
（3）物资准备对工作中所需要的各类物资装备、防控设备、服装、执勤服等我方已准备完毕，足以保证项目顺利运行
（4）继续开展培训工作对项目各个岗位进行实际考察和记录，有针对性的列出岗位执勤中要注意的事项，特别是军队医院在老百姓心中的地位，不能因为安全问题让百姓对军人品质提出质疑，在对保安员的培训过程中有“的”放“失”
（5）制定标准与措施将公司制定与项目有关的规章制度、管理办法，与院方主管领导协调一致后，做为项目运营管理服务标准进行贯彻与执行
正式接管的工作方案2
1 目标与原则1）目标通过精心、细致、严密的工作，实现接管验收的“五个确保”，即确安保服务验收后顺利移交；确保安全、顺利入驻；确保入驻后保安服务的及时开展；确保各项使用功能得到正常发挥
2）原则为使接管验收工作顺利开展，保证进度，验收按照“依法规范、分部验收”的原则进行，即依据国家、地方、行业法律、法规、制度、规程、规范，在通过验收合格的区域、设备系统，经保卫处通知保安公司，按照国家标准进行接管验收，验收人员在验收中要按标准严格把关，对验收过程要做好详细记录
2 管理团队的建立一旦确定我方中标，我们将从公司内选派优秀管理人员组成项目小组，先行到位，开展前期准备工作
项目小组成员将在公司后勤及人力部门的配合下，对项目前期需要进行的准备工作进行开展与完善，为进驻做好准备
进程预计时间：24 小时2
3 项目运营前期准备项目小组成员各司其职，分别与客户单位、后勤、
