原有人员的接收和安置、设备采购及工作交接根据项目特点和采购方的要求，我们将服务计划分为项目管理筹备期管理、前期管理和常规期管理三个部分，按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理服务计划。一、原有人员接收和设备采购1、在设备设施和原有人员接收方面的考虑：（1）我方将按我司现行的管理架构全员接收本项目原现场管理人员，并保障其收入待遇及福利不低于原岗位标准。（2）按照与甲方协商方式聘用原有的养护人员，按不低于公司现行岗位、待遇接受上述人员并按政策要求配合甲方做好人员安置和分流工作。（3）对接受人员依照《劳动合同法》的有关规定与其签订劳动合同，按国家、省、市有关规定及招标文件的标准发放工人工资、加班费等，依法落实社会保险、工伤保险、医疗保险、意外伤害保险等福利待遇。确保员工的稳定以及移交的平稳过渡。（4）对原有工作人员，进行注册登记，按照养护工人技能等级进行考试。成绩优良的可以立即上岗，成绩较差的人员，按照《公司现场培训教程》给予技能再培训，直至达到上岗要求后，才予以安排工作。（5）对甲方提供的设备、设施资料进行现场核对，对存在的问题和甲方协商解决，并对各种资料进行备案。（6）向甲方了解其他相关资料，复印存档，以免日后与周边引起相关纠纷、争议。2、项目筹备、接管验收期的工作计划：序号项内容目1、组建市政养护、清扫保洁项目部，由项目经理组建1项目部统一管理；2.落实员工宿舍、办公场地。办公场所面积不低于300 ㎡，设备存放场所不低于 1000 ㎡。前期筹备2及场地熟悉与甲3方沟通公司总中标日至进场日经理公司总经办接到中标通知第二日总 公 司人 事 行政中心时间责任人1.制定进场计划；2. 收集各类管理相关资料；3.拟定交接方案1.充分了解甲方意愿，就进驻、接管等相关问题达成共识。由甲方决定公司经理总经办成员组建区域4作业队伍1.落实员工宿舍、接管5准备维护等各类物资装备。现场1.入场前材料及设施设备6接管总检；2.编制接管情况备忘录。1．向甲方提交接管验收报7提交告；报告2．就相关问题达成解决共识。3、中标后进场工作计划我司将根据合同要求分别制定前期筹备、进场接管及日常运作计划，并依照投标方案的设计，制定地区清洁前期进完成现场接管后一周内入场即日周内完成行政部公司人事行政部公司人事行政部2.准备办公、清洁、设施通知后一事接到中标公司人1.人员的选拔；2.人员的培训；3.人员的上岗。接到中标通知后一公 司 总经理周内完成...
