下载后可任意编辑2024 年快运受理点年终工作总结尊敬的各位领导,同事们大家好!为了更好的总结经验,做好明年的工作,现将__受理点今年的工作做一总结。今年继续秉承“文化引领,稳中求进”的经营管理指导思想,作为贯穿于生产经营管理服务的主线,立足实际,攻坚破难,开拓创新,取得了一定成绩。1 今年良乡继续进展配货业务,继开发的赫达和迪生电源的配货业务以来,我们今年又陆续开发了__,博纳以及__的恒固管件等几个厂家的配货业务,今年下半年我们又进展了我们的老客户,爱科科技的配货业务,爱科科技的配货业务已经向多个省市辐射。2 受经营环境影响,我们实行有货必争,有项目就上的政策,拓展外埠市场,加大宣传攻势。在宣传彩页上写上我们__的网址,大力宣传我们的网上订单业务,同时与站内同步,今年__受理点增加了三产的销售。我们还着重抓了服务,在仪容仪表,语言法律规范,以及货物运价上,我们逐一进行了法律规范,同时加大了各项业务的学习,特别是早班前会的学习。3 做好服务工作:对于配货的货物,及时跟踪回访客户,确保货物的完好率和效率,并及时反馈给发货方以服务赢客户,以效率赢客户,稳定了客户,增加了收入。__月份良乡出现了商务事故,通过深刻分析,我们部门的员工仔细吸取经验教训,加强责任心,以及在日后工作中责任心的培育与锻炼。4 截止到__月底,良乡的收入(其中包括赫达、迪生、零担、客车)营业额已达__元,毛利达___元。明年的进展建议:一:内部管理加强对年轻员工的培训,1.各岗位业务培训,使其人人都能熟练掌握各岗位操作技能。第 1 页共 5 页下载后可任意编辑2.配货知识的培训,要想真正实现受理无盲区,就要使员工全面掌握配货业务,什么地方的货在哪个专线走,在哪个专线中专货物,起步价是多少,___一公斤,一个方,一吨,送货上门的费用等等,配货需要办理哪些手续,合同怎样填制,回执怎样回收等。3.劳动纪律的管理,实行满负荷工作法,充分利用有效的工作时间,使其达到最大效能。4.员工形象,需要展现__快运的品牌文化,员工面貌,严格根据绩效考核的标准法律规范员工的着装、服务、用语、礼仪、礼貌、环境卫生等。二:业务开发加大对现有客户的占有份额,维护好现有的客户,在此基础上加大业务量,增加份额,那就是很好的开发。我们现在很多的客户货物都在配货市场,我们如能争取一部分货源,那就是增加了我们一部分的收入。继续开发新的客户,通过关系,首先走访客户,摸清货量,...