下载后可任意编辑2024 年机修工段情况总结机修工段在公司、分厂的正确领导下，回顾一年来。仔细贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下：一、上一年工作总结：1、现场文明作业逐步法律规范：在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的法律规范与否与班组长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增强了班组长现场作业法律规范意识，在过去的___年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用早会对员工进行宣传、引导正确的作业观。2、修旧利废降本增效：根据公司分厂节约成本管理的要求。从___年开始，为完成分厂下发的___年修旧利废目标，工段积极___将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理，上报所需维修备件的材料进行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达___元，分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机，因工段有维修好的备件及时得到更换，减少了停磨时间。例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存，减少了不必要的停机时间。3、积极参加外委修理，提高维修资源优势互补：工段在完成自身工作的前提下，积极配合兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时___个，为分厂节约了近___万元的外委工时费下载后可任意编辑用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参加分厂检修，保证了检修进度。4、员工劳动纪律有所提高。上一年工段改变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发现一起严肃处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的积极性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工睡岗、脱岗。5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。工段本着客观公正的的原则，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效依据。同时班组成员也要承担一定的责任，考评好的给予嘉奖，相反考评差的要给予考核，调动每一个员工积极参加班组的管理，让大家清醒地认识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公平、公正，才能使组员心服口服...
