项部主要人员及单位资质报审表合同名称:XX自治县 XX产业园污水工程承包人:XX建设工程总公司安顺分公司致:XX 造价咨询有限公司 (监理单位)现提交现场机构及主要人员、单位资质报审表,请贵方审核
部门职责及主要人员数量及分工
人员清单及其资格或岗位证书
单位资质证书承包人:XX建设工程总公司安顺分公司项目经理:日期:年月日(审核意见)监理机构:XX造价咨询有限公司监理工程师:日期:年月日说明:本表一式四份,由承包人填写
监理机构审签后,随同审核意见,承包人、监理机构、发包人各 1份
附件一组织机构图附件二现场组织机构主要职能部门的职责、分工及人数(1)项目经理① 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度
对本工程的生产、安全、质量、效益和精神文明建设等全面负责,对项目的人、财、物实行统一管理
② 协调项目部与业主、监理等单位之间的关系,代理企业法人代表进行有关签证,确保质量、工期、效益目标的实现
③ 确定项目部组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责
④ 及时、适当地做出项目管理决策,包括投标报价决策、劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等
⑤ 严格财务制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系
(2)技术负责人① 在项目经理的领导下,对本工程的技术工作以及工程质量全面负责
② 直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作
③ 负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定,制定施工项目技术管理制度
④ 组织技术人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,组织按施工组织设计施工
⑤ 组织施工项目有关人员进行技术交底
⑥ 经常巡视施工现场,及时处理施工中的技术