总经理双体系建设职责1、总经理是安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作的第一责任人，对本公司全面负责。2、每年 12 月份负责组织分管业务经理和业务科室、部门进行年度安全风险辨识评估及事故隐患排查。3、对重大安全风险及事故隐患组织实施重大安全风险和事故隐患管控措施。4、每月组织对重大安全风险和事故隐患管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，根据生产作业计划结合重大安全风险和事故隐患清单布置每月安全风险和事故隐患管控重点工作。5、带班过程中对重大安全风险和事故隐患管控落实情况进行跟安全（技术）经理双体系建设职责1、负责安全风险分级管控和事故隐患排查落实的监督、管理、考核。2、协助总经理开展安全风险分级管控和事故隐患排查工作。3、连续停工 1 个月以上复工的工程复产前，组织相关业务科室开展一次专项风险辨识和事故隐患排查。4、每旬对分管范围内安全风险管控和事故隐患排查重点进行一次检查分析。5、带班过程中对重大安全风险和事故隐患排查管控落实情况进行跟踪。安全科长双体系建设职责1、参加总经理及分管经理组织的年度安全风险辨识评估和事故隐患排查治理工作。2、负责建筑施工范围内的安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作。3、负责制定并牵头组织落实风险分级管控和隐患排查工作计划或实施方案。4、分管范围内高危作业实施前，组织有关部门开展一次专项辨识。并定期对安全风险管控和事故隐患排查治理工作重点进行一次检查分析。5、协调和督促有关科室、项目部对查出的隐患制定防范措施和整改方案，签发隐患整改通知单，监督检查隐患整改工作的实施过程，组织隐患整改项目的验收，签批验收单。财务科长双体系建设职责1、根据风险管理控制和事故隐患排查体系要求，建立和完善风险管理和隐患排查组织。2、组织参项目资料的审核，根据项目情况提出风险、隐患防范建议。3、负责全面风险管控和隐患排查监测管理，包括风险隐患预警、风险隐患计量、风险隐患控制、风险隐患评价等。4、负责安全费用的提取，确保风险分级管控和事故隐患排查治理所需专项资金的使用。5、按时足额为全体从业人员缴纳工伤保险费。设备租赁经理双体系建设职责1、参加总经理组织的年度安全风险辨识和隐患排查治理评估工作。2、负责实施用电系统、起重机械、架管扣件等范围内的安全风险分级管控和隐患排查工作。3、分管范围内系统、工艺，主要设施设备及重大灾害因素等发生重大变化，组织有关部门开展一次专项辨识。4、分...
