各部门职能职责分工根据(TS16949 质量管理体系)◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法:○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调;○“抓系统”+“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法“抓系统” 由贯标工作组(品质保证部)对各职能部门进行检查和指导体系运行;“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行;○定期进行贯标工作例会,进行如下工作:¨ 讲评体系运行状况、¨ 采取纠正措施、¨ 管理流程协调、¨ 难点问题攻关、¨ 履行考核激励手段、¨ 下步工作安排等
一、质量部A、质量体系文件控制1
体系文件的总控清单;外来技术文件的总控清单
体系文件的保管和责任3
体系文件和资料的标识(图号/编号、更改、受控、存档责任件)4
体系复制/分发/回收和借阅规定5
体系文件的更改(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表)6
生产现场体系文件的使用和管理7
体系文件的存档管理8
贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃)9
电子文件的管理10
存档范围/存档期限的规定(一览表)11
存档及借阅规定12
企业内部文件和顾客文件保密规定13
无效文件的处理14
体系文件有效性定期检查B、质量记录控制1
质量记录总控清单2
记录表单清样3
记录要求(标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核)4
存档责任(涉及产品安全性的在产品更新换代后保存 15 年)5
贮存条件(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃)6
电子文件的管理规定7
存档范围/存档期限的规定(一览表)8
失效记录的处理C1、质量管理体系审核1
一、二方 ISO/TS16949 审核员的资格2
内审年度计划和审核实施计划3
按部门审核检查表4
审核实施(审核记录