员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展
特制定本管理办法
2、评定内容基本条件：包括专业经验、身体素质等
行为标准：职责履行、制度遵守等
能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等
贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等
3、评定周期每年评定一次，分别定于每年的 3 月份
4、组织设置技能评定委员会组长：王志超副组长：王巍成员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部综合管理部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作
5、评定类别管理类：部门内部担任管理职务的人员
（主任级以上人员）技术类：职能部门从事技术性工作的人员
（技术部、质量部专业技术人员）事务类：职能部门从事事务性工作的人员
（各部门职能人员）技能类：在作业现场直接从事操作的人员
（生产操作工、质检员、维修人员）辅助类：在作业现场间接从事操作的人员
（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）6、评定方式述职评定：管理类、技术类、事务类员工考核评定：技能类员工7、相关部门职责综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；有关部门准备考核工具、物品材料
8、技能等级设定基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 12 个月以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）
（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务
（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极
