员工晋升管理办法一、目的为了更好地提供一个机制促进和激活人才发展及人员流动，建立员工挑战自我的精神和企业人尽其才的文化，让员工优秀的能力能得到认可和回报。特制订本指导原则。该政策会基于公司不同时间的战略做修订二、范围适用于公司副总经理以下所有员工。三、基本原则3.1 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。3.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3.3 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。3.4 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：4.1 具备较高职位的技能；4.2 相关工作经验和资历；4.3 在职工作表现及职业道德；4.4 完成职位所需的有关训练课程；4.5 具有较好的适应性和潜力。五、晋升周期：5.1 晋升分为定期和不定期两种：5.11 定期：人事部每年 3 月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。5.12 不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升（岗位空缺）六、晋升核定权限：6.1 各部门主管以上由总经理核定；6.2 各部门主管以下各级人员，由主管提议，部门经理审批，呈总经理核定。七、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。八、发展通道8.1 纵向发展助理-专员－主管—部门副经理—部门经理-总监8.2 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如后勤到运营，再晋升为某一系列岗位管理职位。九、员工晋升管理公司职系表：辅助类（行政、人事、技术类（设计、开 营销类（运营，策职务级别财务、物流）发）划，客服，市场）P1P2P3部门经理副经理主管部门经理副经理主管部门经理副经理主管P4P5十、晋升条件：专员助理专员助理专员助理10.1 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同岗位担任低一级职务满两年；10.2 认同企业价值观，对于严重违反企业价值观的员工不予晋升。10.3 对于企业做出过突出贡献的员工可给予破格晋升。10.4 主管及以下级别的晋升：历年来的年度考核成绩平均80...
