商场运营方案第一部分商场运营成本预算一、组织架构及人员配置1、组织架构2、人员配置及资薪表岗位总经理编制1 名岗位职责全面负责商场发展规划及对商场整体运营决策营运部经理1 名主要负责商场运营发展，完成公司下达的各项目标任务等行政部经理1 名主要负责商场人事管理及对各部门进行考核工作财务部经理1 名全面主持商场财务工作后勤部经理1 名负责商场安保及物业月薪 5000 元月薪 5000 元月薪 4000-5000 元月薪 8000 元及福利奖金薪资待遇待定管理等工作值班经理2 名负责处理商场售后及突发事件等工作楼层经理4 名每层楼一个负责商场现场管理工作企划主管1 名负责商场宣传及活动的策划等工作人事部经理1 名全面负责商场员工的招聘及培训工作品质部主管1 名全面负责商场各部门之间的考核工作会计出纳收银客服1-2 名1 名22 名4 名负责商场账务工作负责商场收银工作负责商场会员管理及顾客咨询工作保安保洁水电工10 名8 名4 名负责商场安保工作负责商场保洁工作负责商场的水、电、暖等其他设施的维修保养工作2200 元1800 元3500 元月薪 3000 元月薪 3000 元月薪 1800 元月薪 1800 元月薪 3000 元月薪 3000-3500 元月薪 3000-3500 元月薪 3000-3500 元月薪 3000-3500 元工程监理1 名负责商场图纸绘制及装修指导、验收工作3000 元合计66 人1575600根据以上各项得出商场运营共需要工作人员 66 人，年工资万元二、商场物业运营成本预算商场包括 1 至 4 楼共四层，其中一楼建筑面积：2500 ㎡，经营面积：1500 ㎡。二至四楼建筑面积均为：4100 ㎡，经营面积：2460 ㎡。合计建筑面积共：14800 ㎡，经营面积：8880 ㎡。一、 电费1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。因此，不做考虑。基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在 12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W 设计即可满足商场照明用电。每天营业 12 小时。则全年商场照明用电为（按 20W 计算）：20W/㎡×12h×30 天×12 月×8880 ㎡÷1000=767232KWh2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在 5 月--9 月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为：50W/㎡×12h×30 天×5 月×8880 ㎡÷1000=799200KWh3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场...
