国企重组中的人力资源最佳整合中国汽车工业国际合作总公司总经理刘敬桢：国有企业重组中的人力资源最佳整合中国汽车工业国际合作总公司是中国工业机械集团的子公司，于 2005 年 12 月 26 日成立，中国汽车工业国际合作公司旗下聚集了中国机械工业，大型工程承包，及设备成套，科研开发与产品制造等领域的核心骨干企业，业务遍及世界各地的 140 多个国家和地区
是中国机械工业科技进步和国际合作的主力军
在汽车业务板块方面，国际集团拥有雄厚的实力，是国内最强的大型集团
中汽国际在重组整合过程中，在企业发展战略的高度，构建公平有效的竞争和激励机制，通过人力资源的有效整合，在短短的一年多时间里，不仅实现了企业的平稳过渡和全面融合，并且在激烈的市场竞争中蓬勃发展，实现了里程碑式的跨越
在深化建立现代企业制度改革过程中，兼并重组已经成为当前提升国有企业竞争力有效手段，近年来，我们按照提高企业核心竞争力的要求，加大了对所属企业的重组整合力度，使国际集团旗下的子公司，由原来的 100 多家缩减到 40 多家
在市场日益发展，企业竞争日趋激烈的今天，一切企业的重组，不论是弱肉强食，还是强强联合，我觉得关键在人，人的问题解决不好，可能会酿成企业和员工的双重悲剧
人的问题解决好了，就可以达到一加一大于二的目标
中汽国际的重组难度大，在一年多重组实践中，通过人力资源的重新整合，不仅带动了公司的全面再造，也对今后发展培养优秀的人才队伍，这支队伍都在各地的汽车展览会上，也奋斗在海外承包市场，奋斗在各地汽车产业园区
下面我就与大家交流一下，我们如何在企业重组过程实现人力资源的整合配套
一，创新组织设置，实现高效
我们坚持运作有序的原则，职能明确，管理到位，协调一致，对机构职责岗位设置，人员编制进行了科学的设计和规范，并按照机构扁平化，管理专业化的设想，对机构重新设置
我们建立起一套基于发展战略的现代人力资源管理
