下载后可任意编辑2024 年水泥厂质量管理制度一、企业必须严格执行国家的（范本）有关法规、政策及部委条例，建立健全质量管理机构、制度和车间各级质量管理责任制。二、各级领导和全体职工要牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，认真贯彻水泥企业质量管理规程，运用科学的管理方法，统一指挥，分工负责，实行质量责任制和质量否决权，全面落实各项质量管理措施。三、企业内部的工资、奖金分配，必须体现“质量第一”的方针，要与生产过程中的工作质量及产品质量挂钩，认真、坚决贯彻质量否决权。四、企业设立质量管理领导小组，组长由___厂长担任，以便能独立行使监督，检验职权，实行切实可行的有效措施，把好原材料、燃料进厂质量关，做到不合格产品不出厂销售。五、化验室应根据本厂生产工艺流程，建立健全检验制度；负责全厂的原材料、燃料、半成品及产成品的检验，检验结果应及时通知车间和有关部门；监督检查各项质量指标的完成情况；根据生产要求进行配料比计算，并及时进行各项指标的调整和修订，在保证质量的情况下，努力提高产量，降低成本。六、化验室要严格贯彻执行水泥国家标准，有权制止任何违反质量管理制度的行为，保证出厂水泥全部合格和留足富裕强度，进一步提高实物质量，采纳先进的测试手段，加强各项目的对比试验，根据本厂的实际生产工艺，合理制定各项内部控制指标值。七、企业要建立和坚持访问用户制度，每年至少要信访、走访有代表性的用户两次，广泛征询用户对本厂水泥的品质性能、包装、装运及执行合同等方面的意见，及时反馈信息，并实行措施迅速改进。八、企业对出厂水泥的自检结果中，有任意一项不合格时，应立即电告用户停止使用，同时向建材主管部门和水泥检测中心报告，经第 1 页共 37 页下载后可任意编辑批准将封存样复验，并以复验结果为准；经复验，产品质量不合格属重大质量事故，企业企业要进行质量事故检查，并向主管部门作出书面检查报告，根据用户损失程度承担质量责任。九、企业要不断采纳现代化的管理方法，推广应用新工艺、新技术、新装备，提高企业的整体素养。第二篇：水泥厂财务管理制度水泥厂财务管理制度目录第一章总则第二章审批权限第三章收支管理第四章财产管理第五章销售与收款业务管理第六章购货与付款业务管理第七章原始凭证与财务档案管理第八章财务责任追究制度第一章总则第一条为了加强公司的财务工作，完善公司的财务管理，强化内部控制，法律规范财务管理流程，根据国...
