下载后可任意编辑2024 年洗煤厂的工作总结___年的工作，是在分析了___年的工作后，我们总结经验，吸取教训，不断超越自我，开拓创新，以新的起点确立当前的位置，我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导，实行科学的规划措施，保证了___年各项工作任务目标的实现。一、以超强的执行力创新管理，实现各项任务目标的根本保障。我们仔细___分析讨论了___年洗煤厂的各项生产经营目标，提升原煤___万吨，生产精煤___万吨。在没有水采生产情况下，达到这一目标，对于我们来说的确充满了挑战，精煤生产要实现___万吨，入洗原煤必须在达到___万吨以上，而洗煤厂改造后的入洗能力仅为___万吨，并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料，机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势，我们提出了克服困难，以超强的执行力，创新管理来保障各项任务目标的实现。（一）实行强有力措施保证原煤动筛筛正常生产，确保主井提升。1、加大机电设备维修力度，缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求，制定了更为全面、具体的管理制度，纳入对生产车间班组及个人的工作考核，对因机电设备故障而影响主井提升，进行了更为明确的规定，并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。纵观___年的主井提升工作，由于与井下生产系统联系不及时，造成井上原煤系统紊乱，长时间无法联系开车。并且突发事故频繁，影响了矿井的正常生产。对此我们实行应对措施，加大与矿调度室的联系，时刻___井下生产信息，由厂生产调度室负责信息的沟通与传递，及时调整生产部署，提高原煤车间干部职工的整体素养，加大对生产工艺系统的学习力度，提高突发事故的应变能力，必须做到有能力控制复杂的生产局面，将下载后可任意编辑矿规定影响时间降到最低。假如因信息反馈不及时，或执行不到位，造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。（二）抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作，确保矿井和洗煤生产实现任务目标为了实现原煤___万吨，精煤___万吨，精煤回收率___%，我们将在___年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作，并且逐步完善，形成制度。1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产，对此必须保证机电设备的正常运转，最大限度的减少影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求，明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任，对所有停台事故仔细分析原...
