下载后可任意编辑2024 年烟草专卖局工作总结范本二五年上半年___(营销部)在省、市局的正确领导下,坚持以人为本,树立和落实科学进展观,全面启动实施“”进展思路,紧紧围绕提高企业综合经济效益水平这一中心,着力推动卷烟销售网络建设,扎实开展企业文化建设,深化改革,加强管理,依法行政,保持了较为稳定的经济运行态势,各项工作都取得了较好的成绩。一、主要经济指标完成情况一卷烟销售情况⒈ 总销上半年我局(营销部)完成卷烟销售箱,完成年计划的,同比箱,增(减)幅。其中省产烟箱,占年计划的,同比增加箱,增(减)幅,延吉烟销售箱,完成年计划的,同比。⒉ 主销品牌销售情况上半年主销品牌销售箱,完成年计划,其中硬红长白山销售箱,同比箱,增(减)幅,软红长白山销售箱。(二)经营情况⒈ 销售收入。上半年实现销售收入万元,完成年计划的,同比万元。⒉ 卷烟单箱销售收入:单箱销售收入达到元,同比增加元,增(减)幅,⒊ 费用。费用支出万元,占年计划的,费用率。⒋ 利润。上半年实现利润万元,占年计划,同比万元,增(减)幅。二、上半年开展的主要工作;(一)、管理工作下载后可任意编辑⒈ 围绕形势进展,加快思想观念转变,___年是___烟草实施“”进展思路的第一年,为跟上行业快速进展的步伐,年初,我局认真传达落实省、州局工作会议精神,并结合实际加强形势教育,使全员职工真正了解行业当前面临的形势和进展趋势。通过学习我们认真吃透和领悟了省州局会议的精神实质,统一了思想,明晰了工作思路,为全年各项工作的开展打下了思想基础。⒉ 围绕核心工作,强化企业各项管理,为全面做好全年的工作,我们详细制定本年度的工作规划和各项管理制度细则,财务上强化预算审批和监督,加强内部控制,精打细算,开源节流,减低成本。原创:.___ie___iebang.人事管理重点推动企业三项制度改革,严格遵照州局的“”激励政策事实薪酬分配。信息方面加快企业各类应用软件的推广使用步伐,为业务流程重组,信息资源整合搭建平台。(二)、经营工作上半年的经营工作是围绕着州局布署的抓好品牌整合、稳定卷烟销量、提升销售结构的思路来开展的,首先是认真贯彻落实省、州局会议精神,根据州局的布置分解经营指标,并落实到人头,制定好方案,使大家明确今年经营工作的主要目标就是保证销量,提升结构,降低费用。二是认真___货源,增加卷烟品种,今年上半年销售品种短缺,我们多方协调努力将品牌提高到多个品种,...