下载后可任意编辑2024 年热电公司工作总结范文为确保我公司的出产巩固和高效运行，___年上半年，公司根据企业实际运营环境，重点在安定办理、配置办理、策划办理、人力资本办理、企业文化构筑五个方面展开工作，现将公司___年上半年工作总结报告请教以下：1、___年上半年工作环境回顾上半年，公司上下当真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中间，抓办理、抓步队、结壮工作，克服锅炉改革，配置老化等庆幸场面，上半年共结束发电量___万 kwh，供电量___万 kwh，兑现供汽___万吨，兑现厂用电率___%，兑现总收益___万元，兑现利润___万元。同时，创设了电厂投产以来月发电量历史最高记录，美满结束了公司上半年订定的出产任务。（一）安定工作保存了较好的式样1、本年以来我们始终坚定“安定第一，防备为主”目标。在抓好经济效益的同时，狠抓安定出产工作，展开了行之有效的安定办理工作。我们在鉴戒进修“安定办理模式”的根本上，进一步美满我公司的安定办理轨制，将安定出产责任制落实到位，逐级签订了《安定目标责任书》，落实了《安定出产 m 惩考核轨制》，并健立了厂、车间、班组三级安定网。同时，加大安定教诲宣扬力度。经过议定变乱案例分析钻研会，反风俗性违章教诲等式样，大力大举展开安定教诲活动，进步防备意识，加强职工的安定和自我保卫意识。2、上半年安定考核统计环境（1）整改关照共发出___份，整改项目都按要求结束；（2）考核传达总计___份，此中。纸记录___份；锅炉车间___份；安定方面___份；电气车间___份。下载后可任意编辑（3）故考核传达总计___份，此中。电气车间平常出产变乱一路，二类障碍一路；锅炉车间一类障碍一路，二类障碍九起，反常二起；汽化车间二类障碍三起。（二）配置办理获得进一步加强1、我们在连续作好运行办理的同时，重点加强了配置办理和技巧改革。建立油质化验室，加强汽轮机及帮助配置润滑系统的平常监督。美满轨制，订定下发了《润滑办理标准》、《汽轮机油油务办理标准》、《配置缺点办理标准》等轨制，使配置办理走向标准化、轨制化、程序化。同时，在办理中我们有针对性的在配置消缺率和查验工艺上加强办理，严厉履交运行班一班三查，安监部一天一查配置状况，各专业技巧当真人严把查验工艺关，明了验收质量标准，上半年公司主配置消缺率到达___%，帮助配置消缺率___%以上。2、锅炉改革工程整体进展顺利。我们克服技巧资料不全，专业技巧人员不敷，贫乏工作经验等坚苦，策动广阔技巧人员...
