下载后可任意编辑2024 年热电厂年终工作总结___年是__热电厂进展的攻坚之年，同时也是该厂培训工作遇到前所未有的巨大挑战的一年，面对新手多、骨干流失快、出现技术断层等不利局面，我们始终本着“服务于安全生产、服务于技改工程”这一核心任务，不断加大培训力度、创新培训模式，积极为我厂的跨越式进展做好了技术人才的培育和储备工作。一、一年来的培训工作回顾：1、实行短、平、快的培训方式，积极应对运行岗位缺员、技术滑坡的现状。去年因团场热电和富鑫电厂从我厂抽调了大批技术骨干，致使机炉运行岗位人员奇缺，给冬季供暖高峰期的生产安全带来了威胁。为此我们及时制定了人员补充应急预案，提出超常规“短、平、快”培育应用型技术人才的培训思路，以顺应公司“快出人才、出好人才”的号召，我们根据学员特点，为他们量身定做了培训计划，___各专业技术骨干组成培训老师队伍进行集中授课。学员对口分派到机、炉、电、化各岗位，随之与师傅签订师徒合同，实行一对一、多对一、手把手的方式进行跟班培训，力求使他们理论与实践相结合，在干中学、学中干，并跟进阶段性考试来检验学习效果，争取让学员在短时间内尽快掌握操作技能，早日顶岗。此举不仅有效解决了本厂岗位缺员问题，还圆满地完成了委培__学员及团场小火电学员的任务，为__大进展做出了应有的贡献。2、改革培训制度、拓宽培训内容，为新工快速成长搭建平台。___年，该厂共接收__8 批共计___名学员。针对他们热情有余、经验不足、遵章守纪意识不强的现状，我们更新了培训观念、拓宽了培训内容，对新人增加了敬业爱岗、懂规矩、守纪律等职业道德教育以及礼仪常识方面的培训。在定岗定员方面，打破了以往“论资排辈、按厂龄定等级”的做法，对已经转正定级但勤奋好学、表现突出的新人，不受工龄长短限制，允许参加连续晋级考试，提前顶岗，成绩优秀者可破第 1 页共 9 页下载后可任意编辑格提拔到更高一级的岗位并享受薪酬待遇。今年__月，践行上述改革，___位评委对___名__学员进行岗位应知应会考核，选拔出综合成绩合格的 23 学员到运行岗位顶岗。__月份，我们___对入厂新工(___-4 批__学员)进行岗位技能考核，经过严格的考核评定，___名成绩优异的新工晋升到高一级岗位，___名新工成绩合格提前转正定级。___-__月份，我们再次___对___名新工及__学员进行岗位技能考核，经考核评定，综合成绩优异的 9 员工晋升高一级岗位，成绩的合格___名新工提前转正定级，成绩合格...
