下载后可任意编辑2024 年焦化公司工作总结范本___年是我们公司技改项目全面投产后，参加市场激烈竞争的一年
一年来，面对焦炭市场持续低迷、原煤价格大幅上涨、铁路运力不足、频繁拉闸限电、企业效益滑坡的严峻形势，全体干部职工团结一致，沉着应战，同舟共济，共渡难关，较好地实现了企业在逆境中的平稳过渡
一、抓素养，促技改，限产量，保质量第 1 文秘年内，针对水源、电源、煤源不足和镇--___同志离厂后，技术力量不足等不利因素以及工艺技术不允许停产、正常生产市场又疲软的矛盾，公司果断实行了限产措施
全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，共生产焦碳___万吨、焦油___万吨、硫磺___吨、硫铵___吨、粗苯___吨，外供煤气___万立方，其中外供城市___万立方；洗煤车间洗选原煤___万吨，产出精煤___万吨
主要工作有：一是从完善制度入手，狠抓法律规范化建设
结合公司现代企业管理制度和质量、环保、职业安全健康管理体系的建立，我们以法律规范化、精细化管理为目标，完善了一系列规章制度，并加大执行力度，使各个生产工艺流程做到环环相扣，设备管理做到档案健全，保养及时，设备事故率和生产成本降低，安全、环保设备完善，管理到位，软硬件齐全
二是从搞高效益着眼，进一步挖潜力、降成本
经过___多次小焦炉试验，不断调整配煤比例，提高了焦炭质量，降低了配合煤成本；洗煤车间通过工艺改进，回收率比上年增加了___个百分点；《消耗品考核试行办法》实施后，___至___月份，材料消耗比上半年减少了___万元
三是从技术改造着力，全面提高设备效能
一年中，共进行大小技改___余项
其中两台熄焦车的技改，比外加工节约资金___多万元；下载后可任意编辑集装箱装车系统的改造，使成品焦的比例提高了 10；将消烟除尘车的分流器改用耐火材料制作，使用寿命比原来增加了三倍
特别是根据市场需求，经过三个阶段___次小焦炉
