发展规划、目标和任务企业文化是建设企业精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在公司企业文化、制度健全和完善，在未来三年内将做好以下几方面工作：一、切实加强职业道德建设从员工的思想工作入手，通过公告、早会、周会、月总结宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化先进的企业文化和制度，不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，鼓励员工争做知识型员工，更新理念，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平、技能、个人修养有较大的提高，共创具有竞争实力的企业文化，推动企业的进一步发展。三、加强公司制度建设坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步健全完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去，而质量是我们公司的生命线。各组长、车间主任等领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱，一年比一年增长，做基层领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。我们滨河玻璃有限公司发展到今天的规模，离不开广大员工的共同努力。但是，随着商业型大装修装饰的需要，个人装饰也带来了新的契机。同时，我们也应该看到，我们公司本身目前也存在一些问题，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，职能不健全，公司内部人员结构失衡，技术人才匮乏，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？今后发展的几点构想：（1）制订战略，明确目标实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场和人生不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大环境下，结合我们公司目前的实际第1页共4页情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、长远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使我们滨河玻璃能更好的适应市场的变化，具有长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们滨河玻璃的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高我们企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们公司已初步商议20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。（2）突出主业，向多元化发展目前甚至将来一段时间，我们国家经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，人们的生活水平也提高相当快，这就加剧了家装的升温，为我们赢得了良好的发展机遇，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出玻璃装饰的市场主打业务，将其做强做大，形成我们独有的品牌优势，同时向其他产业领域延伸。四、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来学历高、品行好的人才的培养力度，做好人才储备。1.人才来源①制定措施，...
