下载后可任意编辑2024 年生产技术部工作总结一、部门内部管理情况1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。2、严格根据公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，___图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工___设计。6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。二、现场管理工作1、每月___公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格根据掘进作业规程及措施进行整改，执行—措施—施工，杜绝无措施施工现象。3、常常深化施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化施工场地。第 1 页共 16 页下载后可任意编辑4、积极参加由公司安监部___的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。三、矿井生产情况1、全年共计划掘进煤巷进尺___米，实际完成煤巷进尺___米，其中红一矿完成___米，红二矿完成___米。原因：由于__年没有工作面接续，所以__年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴___回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到__月底，三条延伸巷全部到位。从__月份开始，掘进___-1N 工作面。掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停;施工队伍人员不足;双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙矸机小，出渣时间长;井下有水，__级排水;影响了施工进度。2、全年计划原煤产量达到___万吨，实际完成产量___万吨左右。原因：生产能力不具备。__年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作...
