下载后可任意编辑2024 年生产部一季度工作总结范本在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间__年一季度的工作总结如下:1、生产统计分析__年一季度，液体制剂车间共完成针剂___批次计___万支;口服各个品规收率与__年收率对比分析:1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较__年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升___%。2、10ml:0.3g 收率下降的主药原因是因为___批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为___%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为___%。3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。4、虽然一季度整体收率较__年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思:口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在___小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排___人(每班)才能维持正常生产，比正常情况多安排___人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排__月底对设备进行大修，估计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车第 1 页共 6 页下载后可任意编辑间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至___天。2、产品质量与安全生产__年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在__年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。3、员工培训__年一季度我车间辞职人员多达___人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说...
