下载后可任意编辑2024 年电大教务处工作总结__年，学校的___文件确立了我校十年远景规划和五年进期目标以及一年工作计划。电大教务处积极贯彻落实学校___文件精神，在学校党支部的正确领导下，转变思想、更新观念、努力工作、开拓创新，仔细做好教务教学管理工作。取得了一个又一个成绩。这一年，我们积极开招生源，实行多种形式办学，使电大在校生超过了___人，年内招生___人，超额完成了学校预定招生计划。而且在各项管理工作中，也都走在全市前列，受到市电大的重视和表扬。在__年市电大___的回顾一年来的工作，电大主要做了以下几方面工作：一、加强队伍建设，提高教学管理水平一个学校教学质量和管理水平的高低，决定因素是人，只有有了高素养的师资队伍和强有力的管理手段，才能不断提高教学质量和管理水平，从而提高学校声誉，因此，我们把加强队伍建设放在首位。今年，电大开设___余门课程，有专兼职老师___多人。为了加强辅导老师的管理我们在__月份开学前召开了辅导老师教研会，会上提出了对辅导教1、加强师资队伍建设提高电大教学质量师的要求，公布了学校制定的规章制度。并由几名有丰富电大教学经验和能够运用多媒体进行教学老师介绍了他们的经验和体会。市电大王晓明校长参加了我们的教研会，对我们的工作给予了充分肯定。另外，我们还鼓舞辅导老师制作教学课件。由郝校长带头做电子文本，并进行了课件制作方法讲座和课件演示、讲评。现在已有___多名老师制作了教学课件，有少部份老师能够利用多媒体(如录音机、录相带、计算机网络等)进行课堂教学。我们还要求明年任电大课程老师必须每门课做至少 50 屏电子文本，准备在寒假期间进行演示、讲评。以此推动现代化教学手段的使用。结合评估工作，我们制定了辅导老师的管理办法，作业批改要求，辅导老师上课行为法律规范等规章制度，对于不能按要求去做的老师，第 1 页共 12 页下载后可任意编辑我们实行找学生座谈、听课等手段及时向辅导老师反馈意见。要求他们改进授课方法。对于负责任有水平深受学生欢迎老师给予一定的物质鼓舞和精神鼓舞。我们还建立了辅导老师档案，将每位老师的任课情况，学生评价和期末考试情况记录在册，做为选聘辅导老师的依据。对于本校专职老师，我们实行培育与考评相结合的方法，使一大批年轻老师走上了电大讲台。通过这些管理办法，使我校的专兼职老师的教学水平不断提高。已初步形成了一支较稳定的专兼职老师队伍。2、加强班主任培训，提高电大管理...
