下载后可任意编辑2024 年石油公司年度工作总结___年，是公司全面实现“___”规划的关键一年，也是认真开展保持___员先进性教育活动，促进会司持续有效协调进展的重要一年。一年来，我们克服成本缺口大、冬季严寒、雨季洪水等诸多不利因素，牢固树立科学进展现，根据___届一次职代会确立的工作部署，依靠技术进步和科学管理，认真落实“十大挖潜增效措施”，积极开展“增产降本”劳动竞赛，求真务实，开拓创新，圆满实现了年初制定的“两个确保、两个控制、三个为零、三个实现”的工作目标。——产量安排以___万吨确保完成___万吨；全年实际生产原油141．___万吨，超产 3．___万吨。商品量以 118．___万吨确保完成117．0H___万吨；全年实际完成原油商品量 119．___万吨，超计划指标 2．___万吨。“两个确保”超额完成。——全年支出操作成本总额___万元，投资总额___万元，单位操作成本控制在油田分公司下达的成本指标之内，基本建设总投资控制在计划指标之内。“两个控制”卓有成效。——实现了安全生产事故为零、交通安全事故为零、环境保护事故为零。“三个为零”圆满实现。——队伍建设工作成效显著，治安综合治理、队伍___工作、区站文化建设均进入了油田分公司先进行列。“三个实现”达到目标。回顾过去的一年，各单位紧密团结在公司___领导班子周围，围绕生产经营这一中心，根据任务分工，认真履行职责，做了大量扎实有效的工作。一、优化生产运行管理，科学安排产量结构，严抓生产协调___，原油生产再上新台阶。一年来，生产系统牢固树立产量是硬指标的观念，通过科学分析区块开发矛盾及生产潜力，围绕提高气油比这一核心工作，进一步优化旬度、月度、季度“三度”生产运行，科学安排老井、新井、措施第 1 页共 21 页下载后可任意编辑井“三井"产量结构，严抓公司、作业区、班站“三级”油井管理，通过有效的生产___，确保了公司原油生产的平稳运行。一季度稳步踏上全年生产运行线，二季度顺利实现上产目标，三季度切实打牢稳产基础，四季度保持产量平稳态势，并为___年生产奠定了良好的基础，生产运行一直处于良性循环的轨道。在操作成本不升的前提下，生产规模再上新台阶，原油产量跃居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作领导小组本着“快速、优质、安全、高效”的原则，坚持“超前准备、精细讨论、优化部署、分批实施、跟踪分析、及时调整”的成功做法，从放线征地、井场铺蛰、钻井___、随钻跟踪、方案优化、基建施工、...
