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生产计划与控制制造计划与执行销售需求管理长期计划主生产计划销售与运作计划销售与运作计划主计划物料需求计划基于计划/制造的周期离散制造基于制造的项目流程制造KANBANKANBAN主数据：内容组织要素物料主数据物料清单工作中心工艺路线成本核算数据组织要素：制造SAPR/3制造业务流程使用下列组织要素：公司代码工厂仓储地点组织要素：公司代码公司代码公司代码公司代码代表一个独立的核算单位，例如，在某集团公司中的一个公公司代码代表一个独立的核算单位，例如，在某集团公司中的一个公司。司。按照法律要求，在公司代码级别中创建余额表和损益表。按照法律要求，在公司代码级别中创建余额表和损益表。组织要素：工厂工厂生产产品、提供服务或使分销产品成为可能组织要素：仓储地点仓储地点允许在工厂中有不同的物料库存。仓储地点仓储地点00010001仓储地点仓储地点00020002仓储地点仓储地点00030003仓储地点仓储地点00040004组织要素：概况客户仓储地点00010001000200020002000200880088工厂1000100011001100公司代码1000100011001100仓储地点制造主数据用于制造计划与执行的主数据包括：物料主数据物料清单(BOM)工作中心工艺路线成本核算中心PP成本核算WorkCenterCostCenterActivityType成本中心的作业价格成本中心成本中心工作中心工作中心作业类型作业类型PP成本核算数据4420-生产泵4420-生产泵内部作业成本内部作业成本SET170.00LAB180.00MACH160.00MACH250.00成本中心成本中心分配给某成本中心的作业类型(美元/小时)分配给某成本中心的作业类型(美元/小时)某工艺路线中某工序的标准值某工艺路线中某工序的标准值工作中心车床01设置SET1机械MACH2人工LAB1设置1小时机械10分钟/件人工20分钟/件在车床01上执行工序20：标准值参数和作业类型的工作中心标准值参数和作业类型的工作中心成本中心4420生产计划RControlling控制Capacity能力Stock库存需求管理需求管理销售与销售与运作计划运作计划主生产计划主生产计划长期计划物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制结算结算需求管理(1)R物料需求计划物料需求计划生产控制生产控制需求管理需求管理结算结算销售与销售与运作计划运作计划控制控制能力能力库存库存主生产计划主生产计划长期计划SAPAGR需求管理(2)MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理SAPAGR需求管理(3)手工输入手工输入SOPSOP销售计划销售计划SOPSOP生产计划生产计划物料预测物料预测复制复制其它计划其它计划MPS/MRPMPS/MRP需求程序物料主数据中与需求管理有关参数的设置銄SAPAGR物料主数据:基本数据在R/3层次中,物料短文本在集团层被定义。基本计量单位在R/3层次中，基本计量单位在集团层被定义。例如：件克厘米千克天升分及其它...(你可以自己定义)銄SAPAGR物料主数据:MRP屏幕1重要字段:计划时界MRP控制者MRP类型批量码銄SAPAGR物料主数据:MRP屏幕2重要字段:采购类型厂内生产时间安全库存计划边际码銄SAPAGR物料主数据:MRP屏幕3重要字段:可用量检查单独/汇总策略组消耗模式消耗期间-倒序消耗期间-向前銄SAPAGR当计划时，你可以考虑预计在生产中产生的废品数量。这就意味着你可以更加精确的计划物料需求。存在下列三种废品类型：计划废品物料主数物料主数据BOMBOM装配废品率组件废品率工序废品率需求管理的消耗SAPAGR利用ATP逻辑进行可用性检查（主生产计划）(+)销售订单ATP数量(-)存货存货生产和计划订单SAPAGR可用性检查销售订单销售订单计划订单计划订单AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月1日6月1日5月10日5月20日完全确认部分确认1=100PC2=100PCA=120PCB=90PC销售订单1:5月10日100PC销售订单2:5月20日20PC6月1日80PCSAPAGR消耗逻辑图(1)时间销售订单计划独立需求SAPAGR消耗逻辑图(2)客户需求时间仅向后消耗PB向后消耗周期PB仅向前消耗时间向前消耗周期PF1向后/向前消耗时间PFPBPF2计划独立需求计划独立需求客户需求计划独立需求客户需求SAPAGR消耗策略特征:在物料主数据中或对需求管理的客户化,你必须输入消耗模式和期间.在物料主数据中的设置将优先于客户...