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第九章工期保证措施(交叉施工配合措施)

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6 6 第 九 章 工 程 工 期 保 证 措 施 (交 叉 施 工 配 合 措 施 ) 一 承诺 根 据 四 川 省 财 政 厅 机 关 配 套 设 施 工 程 招 标 文 件 工 期 要 求 ,我 司 承 诺 装 饰 完 工 日 期88 日 内 完 成 整 体 工 程 的 交 工 验 收 , 并 保 证 不 会 因 为 装 饰 工 程 的 施 工 拖 延 整 体 工 程 的竣 工 工 期 。 二 工期分级保证措施 全面推行计划管理, 按六级制定施 工 计划, 构成 一个自上而下, 从总体 到局部的计划体 系, 适用网络计划跟踪技术实施 动态管理。  第 一级:制定主要 形象进度控制点。 配 电完 工 第 28 天, 天花完 工 第 38 天, 墙立面完 工 65 天, 各功能房完 工 第68 天, 地面完 工 第 53 天, 工 程 全面竣 工 第88 天。  第 二级:根 据 形象进度控制点编制施 工 网络总进度控制计划。  第 三级:分部分项计划。 施 工 实施 前根 据 实际资源投入情况并 考虑气候因 素制定切实可行的 分部分项计划。  第 四 级:月度计划。 在前述三级计划上进行固定周期 划分,为 材料供应和资金准备提供计划依据 , 此计划须每月报送监理工 程 师。  第 五级:周进度计划。 6 7 包 括 本 周 详 细 计 划 和 下 周 粗 略 计 划 , 主 要 针 对 各 施 工 班 组 和 专 业 工 程 施 工 队 伍 进行 合 理 协 调 , 防 止 滞 后 影 响 后 续 工 作 。  第 六 级 : 日 计 划 直 接 针 对 一 线 施 工 管 理 人 员 和 班 组 长 , 对 每 个 分 项 工 序 过 程 进 行 进 度 控 制 。 施 工 时 , 以 二 级 网 络 为 主 , 主 抓 三 、四、五级 计 划 落实, 产生滞 后 时 , 应于后 一计 划 阶段采取强力措施 赶回工 期。 三 组织管理保证措施 时 间就是效益, 施 工 中我们一 定要 本 着想业 主 所想, 急业 主 所急的指导思想, 力争在保质、保量、保安全的前提下 , 按照进 度 计 划 的安排, 按照进 度 计 划 完成施 工 任务, 以 实现承诺和 让业 主 满 意 , 以 及 干 一 项 工 程 交 一 方 朋 友 的目 的。 1.组织保证措施  严 格...

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