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2024年10月24日星期四SIYB中国项目1第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）2024年10月24日星期四SIYB中国项目2教学目的在本次课结束，学员能够：1.了解什么是企业以及企业的循环过程2.了解创业面临的挑战,创业可能成功也可能失败；3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件4.通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。2024年10月24日星期四SIYB中国项目3课题1什么是企业企业：是依法设立，以盈利为目的而从事自主经营活动的经济组织。2024年10月24日星期四SIYB中国项目4经营经营包含六种活动：技术、商务、财务、安全、会计和管理活动。2024年10月24日星期四SIYB中国项目5管理五要素计划：对企业的各项活动要制定出全面计划，保证企业经营活动的连续性、灵活性和精确性。组织：主要包括组织结构的建立和人员的配备、培训。主要从事通信、接洽、协助、联系和控制、收集情报、市场预测等。指挥：实行集中统一指挥，使企业组织运转起来，员工团结、努力、发挥创造性、取得最大绩效。协调：使企业的各项活动能够和谐地均衡地进行。控制：检查每件事情执行情况，是否同原计划，发出的指示和确立的原则相符合，以便发现和改正错误并防止重犯。2024年10月24日星期四SIYB中国项目6企业经营循环过程供应商（市场）企业顾客（市场）商品流现金流2024年10月24日星期四SIYB中国项目7经营核算资金流入＞资金流出盈利资金流入＜资金流出亏损资金流入＝资金流出不亏不盈创业首先要有亏钱的心理准备2024年10月24日星期四SIYB中国项目8微小型企业发展的几个阶段创业期：创办初期1－2年，抗风险能力弱成长期：积累资本、资金、经验成熟期：产品不断更新资产不断扩张，客户不断增加、知名度不断提高衰落期：产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债2024年10月24日星期四SIYB中国项目9课题2创办企业面临的挑战本讲主要了解：1、创办企业的好处2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、导致企业失败的主要原因是什么？2024年10月24日星期四SIYB中国项目101、创业的好处不必听命他人，按自己的节奏工作，赢得尊重、威望和利润，感受创造价值带来的乐趣，掌握自己的命运！2024年10月24日星期四SIYB中国项目112、困难的挑战承担财产风险、失败和压力牺牲家庭、健康、爱好做自己并不喜欢的事失去稳定的工资收入很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情长时间工作操劳，生病也得不到休息……2024年10月24日星期四SIYB中国项目123、风险的挑战（失败原因）管理失窃赊销现金失控高支出资产过盛库存管理不当生产缺乏专门技能和知识营销营业点不理想广告乏味服务差经验计划不周受骗意识风险意识差缺乏相应的应急预案2024年10月24日星期四SIYB中国项目13创业失败的原因分析1.开业前不进行周密的市场调查,对市场估计过高而盲目投资。2.急功近利、搞短期行为,欺骗顾客,生产销售假冒伪劣产品。3.选择了自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4.打价格战，微利经营或赔本经营。5.注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。6.企业无计划，不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量的控制能力,在财务上往往面临资金困难而夭折。7.不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争8.创业人缺少必要的经营企业经验和能力。没有打工的经历,也没有亲自创办企业的经历。2024年10月24日星期四SIYB中国项目14练习1：李明的鸡场(21页)分组讨论派代表说明：1.李明的鸡场为什么会倒闭？2.如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？3.为李明设想一下以后怎么办2024年10月24日星期四SIYB中国项目15李明的鸡场为什么会倒闭直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金作出正确预算和合理安排，固定资产投资过大，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。2024年10月24日星期四SIYB中国项目16如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙1、先打工，积累经营和管理经验。2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱。3、制订创业计划。4...