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TPMTPM培训资料培训资料饲料生产与工程项目职能线一、了解TPM饲料生产与工程项目职能线从美国式的PM到日本独自的TPM预防保全时代（PM）1951年，美国人最先提出了预防保全（ProductiveMaintenance）的概念。预防保全主要对机器设备进行一些简单的维护，比如定时上油、经常擦拭灰尘、更换螺丝螺母等。这些简单的保养对延长设备的使用寿命确实有益，但这是远远不够的。TPM的发展史TPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线改良保全时代（CM）1957年，人们开始对原来的保养方法进行改良，根据设备零件的使用周期定期更换零件，使设备运转更加正常。根据零件的使用周期，在零件使用寿命到期之前更换零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的发生。TPM的发展史从美国式的PM到日本独自的TPMTPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线保全预防时代（MP）1960年开始，进入了保全预防时代。人们不但对设备进行保养，而且把保养和预防结合起来。通过对设备的运行情况进行记录，根据设备的运行情况（比如声音、颜色的变化）可以判断设备是否正常工作。TPM的发展史从美国式的PM到日本独自的TPMTPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线生产部门保全时代（TPM）1971年，日本人引进了PM活动并将其改造成为现场部门的TPM改善活动，即开始注重全员参与（total）。在全员保养时代与保养预防时代的区别就在于所有的员工都应该对设备保养负责。此时的TPM主要以生产部门为主。TPM的发展史从美国式的PM到日本独自的TPMTPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线全员生产保全时代（TPM）1989年，TPM被重新定义为广义的TPM，它是指以建立不断追求生产效率最高境界（No.1）的企业体质为目标，通过公司领导到第一线员工全员参与的创新小组改善活动，构筑预防管理及生产工序中所有损耗发生的良好机制，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。TPM的发展史从美国式的PM到日本独自的TPMTPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线供应链的TPM时代2000年开始，TPM已经跨行业国际化发展。TPM并不是只属于日本的产业界，世界各地对TPM的关心逐年升高。这时也不是在某个企业实施，它逐渐向服务、流通等行业发展，逐步优化供应链系统。TPM的发展史从美国式的PM到日本独自的TPMTPM的起源及演进发展饲料生产与工程项目职能线美国50-60发展中国20世纪90年代中期导入TPM历程TPM历程韩国80-90再发展日本60-70发展为TPM饲料生产与工程项目职能线海尔、海信◆中国企业实施TPM情况饲料生产与工程项目职能线什么是TPM?TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveManagement全面的生产管理TPMTotalPerfectManufacturing全面完善的制造全面的赢利经营TotalPlantManagement全面的工厂管理简言之，TPM就是充分发挥每个员工的自主性、提高员工的积极性，完成设备的维护与保养，以达到零故障，零缺陷，零事故的目的。饲料生产与工程项目职能线-板（现况板、活动板、信息传递板）-硬件软件的方法论-物（现场、现物、现象）-实事求是的三现主义-人（从工人到最高经营者）-以人为本的三者主义TPM活动的三大要素饲料生产与工程项目职能线TPM内容——八大支柱世界级水平5S基础关注改善质量管理预防维护自主保全早期管理教育培训安全、健康、环保事务管理TPM的八大支柱饲料生产与工程项目职能线全面开展的八项活动饲料生产与工程项目职能线循序渐进---从基础作起基石一：彻底的5S活动全员参与---从基层作起基石二：岗位重复小组活动TPM的两大基石饲料生产与工程项目职能线TPM是从设备的5S作起，然后逐步向纵深推进。基石1：彻底的5S活动饲料生产与工程项目职能线5S是什么整理整顿清扫清洁素养5S区分要物与不要物，将不要物处理掉。将要物规范放置，使寻找时间为零。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。保持前3个S，制度化，规范化。形成习惯，提高整体素质。饲料生产与工程项目职能线为什么要推行5S对客户方而言：改善客户的印象对管理者而言：物品是否按规定摆放，看看定置线就知道。对员工而言：安全的工作环境员工就是一种安慰。※5S能节省空间，提升企业形象，降低成本，提升效率。※5S能使管理更简单。※5S能为员工创造一...