X X 公司 公司人员组织架构 及各岗位制度、权利、义务 一、公司人员组织架构 二、各岗位制度、权利、义务 （一）行政人力部负责人： 1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务； 2、根据公司总体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作董事长 总经理 综合管理部 运营策划部 技术部 财务部 片区主管 组长 技术员 销售部 策划部 行政人力部 客服部 行政专员 客服专员 人事专员 会计 出纳 销售专员 策划专员 X X 公司 目标的计划与总结； 3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行，不断提高部门管理水平； 4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照执行； 5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划； 6、公司行政工作的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合； 7、负责部门行政预算的编制和规划； 8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况； 9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的维修管理； 10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理； 11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理； 12、参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 13、组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证 职位说明书与实际 相符 ； 15、根据部门人员的需求 情况，提出 内部人员调配方 案 （ 包 括 人员内部调入 和调出 ），经 上 级 领导审 批 后 实施，促进人员的优 化 配置； 16、制定招聘计划、招聘程序 ，进行初 步 的面 试 与筛 选 ，做好各部门X X 公司 间的协调工作等； 17、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； 19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； （二）行政专员： 1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理...
